公司2023年安全一号文件解读（六）

完善“六个体系”，夯实安全生产根基

全面推进公司“安全风险分级管控机制”，各单位要按照“班组每班、队组每日、科室每周”组织开展安全风险超前预判；各生产业务部门要针对新采区、新工作面、新生产系统、新生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，抓实年度安全风险辨识评估或者专项辨识评估；每月组织专业副总做好重大变化的风险专项辨识评估，严格实行重大安全风险“一票否决”。持续改善安全生产条件，强化安全生产费用的提取，按照集团相关规定足额提取和正确使用安全费用，提高公司安全风险防控能力。

开展月度事故隐患大排查常态化和隐患倒查管理常态化，确保各类隐患动态达标。扎实开展“五一”、国庆、春节等重要节假日和特殊期间的安全检查，结合季节特点做好雨季三防、冬季防寒防冻工作。