从3月份开始，公司生产科从各队组进尺完成情况、月度影响因素汇总、掘进队组分级及优势资源倾斜情况和下月掘进重点工作四个方面，将全矿掘进生产组织进行月度分析总结，做到底数清、动态明、管得住、服务好，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。
在5月份的掘进进尺月度总结通报中，生产科从横向出发，将今年1-5月份进尺任务与同期相比，从纵向出发，将今年每个月的进尺任务进行了环比。从1-5月份的掘进进尺同比分析图可以看出，掘进进尺同比增长约1600m，掘进进尺完成情况呈现上升趋势，尤其是联建队组，1-5月份掘进进尺同比增长1268m。生产科从人员出勤管理、正规有序组织、变化环节指导三方面分析了掘进进尺稳步上升的原因。
生产科汇总了5月份掘进进尺影响因素，从主观因素和客观因素入手，汇总了74条影响因素，并制作了影响因素占比饼状图，分为了机电影响、地质条件、生产组织等5大类影响因素，并与2022年同期影响因素和4月份环比影响因素进行了对比。从分析统计图中可以看出，机电影响、生产组织、地质条件三大类同比和环比均呈下降趋势。通过影响因素的分析，充分体现出公司在机电管理方面，检修质量明显提升，现场工作人员职业素质进一步提升，备品备件管理逐步完善，超前管控能力进一步加强；在生产组织方面，队组人员出勤管理、队组施工组织管理、科室的变化环节超前管理都有明显提升；影响因素的分析，也让生产科找到了5月份管理的短板——主系统对进尺的影响。
在总结分析中，生产科对所有掘进队组从进尺管理、安全管理、标准化提升、队组稳定四方面进行评分排名。划分出了一、二、三类队组。生产科对划分为一类的队组，进行优势资源倾斜，如奖款激励，罚款减免、工程优先选择等。
根据公司采掘衔接安排和作业计划，生产科还对6月份掘进重点工作进行梳理安排，共安排5项重点工作。对重点工作中的时间节点、任务要求、科室协调等进行了详细说明。
通过总结分析，让队组清晰明了地看到了任务指标的完成情况，以及和其他掘进队组的差距，倒逼队组从自身建设入手，提升管理水平，向一类队组对标；让各业务科室对照总结分析，发现自身业务的管理短板并有针对性地加强监管力度，自觉履行科室职能，主动服务好队组生产。（武越 张晓庆）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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