风门是煤矿主要通风设施,矿井通过设置风门来控制风流量达到预期的风量分配,风门设置安装是否达标，直接影响通风系统是否稳定。
今年，公司通风队深入山西焦煤屯兰矿、阳煤新景矿就临时风门管理工作这个老大难问题进行对标，回来经过消化吸收后，创新采取“订单式”生产、“模块化”组装、“一站式”服务的措施，解决了公司井下临时风门日常维护困难和周转复用率低下的问题。
“订单式”生产 实现按需生产
临时风门的质量优劣将直接影响矿井通风系统的稳定，可是如何加强井下临时风门管理，一直是公司通风队队长乔鑫思考的问题。
“2022年，公司共制作了临时风门62道，但每处的临时风门扇都由各使用队组自己制作而成，导致风门扇规格各有不同，这给我们日常维护带来很大困难，且临时风门扇的周转复用率也很低。”乔鑫给笔者边算账边介绍,“为避免影响公司正常生产，我们以临时风门‘订单式’生产来提升临时风门管理水平。”
“订单式”生产的一个显著特点就是“按需生产”，也就是按需求的订单来生产。之前临时风门粗放式的管理形式，一般采用按预测来生产，如今通风队在不断进行管理优化下，是如何逐步实现高效“订单式”生产的？
敏捷的信息系统，是订单式生产的核心。公司通风队为保证从队组需求信息，到订单信息，到计划信息这一条线打通，并且传递非常敏捷适时。公司各队组需要安装临时风门时，要提前一个月向通风科上报计划，通风科根据矿井采掘衔接情况，有计划地安排通风队制作并发放给相关队组，并如实填写《临时风门扇管理台账》，其中包含日期、使用单位、使用地点、临时风门扇类型及数量、风门闭锁型号及数量、责任人签字确认等。
“模块化”组装 实现高效生产
“模块化”组装，是实现订单式生产的前提。按单生产就意味着通风队要去库存化，生产批量也多为小批量生产，而小批量必然会带来经常切换，能否很快速的切换，就体现了通风队风门制作的柔性。
“我们队把制作临时风门扇作为日常工作开展，动态保证库存有2套单轨吊临时风门、3套普通临时风门。”乔鑫介绍。
通风队为保证“模块化”组装，统一临时风门制作规格，从人、机、料、法四方面来实现柔性的生产系统需要。
公司通风队加强制作人员理论培训学习，强化“模块化”、“标准件”思维，全面提升员工岗位操作技能，尤其是将“标准件”尺寸、要求能够熟记于心，掌握临时风门各配件的标准样式及配套数量；另一方面，制作人员“以老带新”，一对一、手把手传授组装临时风门制作工艺，确保质量达标、精益求精。
机器的柔性如何实现？通过设备增加不同工装、模具来实现一机可做多种型号。
材料的柔性怎么弄？该队通过合并一些材料型号，减少材料种类，实现一种材料满足多种型号的生产需求。
法的柔性就是指持续不断地工艺完善。通风队将不同功能、型号、尺寸的临时风门进行分门别类，根据实际需求，实现自由地调整组合形式和大小。最终达到仅需要增加或减少一小部分配件，就可以灵活地满足需求变化。
“订单式”生产 实现按需生产
通风队充分发挥职能作用，主动担当，将井下所有的临时风门扇统一制作，规范临时风门领用和回收流程，打造“一站式”服务平台，助推该公司高质量发展。
“我们打造的‘一站式’服务平台，是服务于公司所有队组，他们只需根据上报计划，按规定时间领用和上交即可。”乔鑫给笔者边算账边介绍。“今年1—7月份公司共施工临时风门43道，临时风门扇全部由我队制作完成，相比去年同期的35道增加了22.8%，有效提高了现场临时风门施工质量，保证了通风系统的稳定，同时节省井下临时风门维护用工38个，节省临时风门材料费用6.5万元。”
通风队不断完善“一站式“服务，安排专人负责给各领取单位配齐所需风门扇、闭锁装置、合页等配件，并如实填写《临时风门扇管理台账》；回收时，各使用队组必须将一套完整的临时风门扇、风门闭锁及合页交回至通风队，清点完成后，在《临时风门扇管理台账》上签字确认完成闭合。随后通风队根据临时风门损坏情况，进行修复复用。
掘进二二B组是通风队打造“一站式”服务以来，领用风门扇等配件数量最多、获益最大的队组。“以前我队修建的临时风门，需自己制作风门扇等相关配件，制作过程都凭经验，有时还会出现返工现象；现在只需提前上报使用计划，注明风门扇规格型号和使用时间，就可直接到通风队‘一站式’领取全套配件；使用后，该临时风门质量可靠，规格一致，标准美观，维护简单，不仅节省了队组内部用工，减少了材料浪费，还提升了区域通风系统稳定性。”掘进二二B组队长曾明贵向记者感慨道。
涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙。公司通风队聚焦制约本队组高质量发展的堵点问题，坚持求准求活求实，以对标破局，用实干开路，推动担当作为见行见效，助力公司高质量发展。（王江 杨利军 路泽芳）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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