在公司，提起综采一区检修班班长牛晓峰，人人都会挑起大拇指说：“他为人实在，肯吃苦，爱钻研。”他的同龄人说：“他是我们学习的榜样。”
从一名普通的采掘工人成长为一个基层班组带头人， 刚刚进入综采队时，看到犹如长龙的刮板机、能够自己走路的液压支架、钢铁巨人般的采煤机，牛晓峰很兴奋。但是，很快他就发愁了，这些设备，怎样才能玩转呢？当时，他对机械原理一窍不通，岗位竞争又很激烈，如果不尽快进入角色，摸清设备的“脾气”，随时都有被淘汰出局的可能。牛晓峰拼命学习，白天跟着师傅听课、现场实习。晚上回到宿舍开始研究那些犹如迷宫般的液压系统图。别人下班后便去休息，而他却在宿舍记笔记、查资料。两个月后，牛晓峰的工作笔记记了两大本，不仅搞清楚了机械设备的结构、性能、原理，而且看懂了复杂的液压系统，成为了一名合格的检修工。
回顾这几年来的班组工作时，牛晓峰说出了自己的窍门，“要想带好‘兵’，就得摸清楚每名队友的脾气性格、技术能力等各种信息，再根据实际情况进行合理分工，发挥出他们的特长，干起工作来就会很轻松！”他还说，“班组长作为队友的主心骨，是班组的核心更是主力，检修工作至关重要，容不得半点马虎，必须做到踏实勤快、认真细致，才能保障检修班的安全生产。”多年来的一线工作，牛晓峰形成了这样一个习惯，那就是只要一到了工作面现场，他就会对所有的设备设施等细致地检查一遍，包括机组油路、水路、固定滚筒；前后溜子哑铃有无断损；转载机护轴板护轴牢不牢固；破碎机锤头磨损情况等等。
管理好班组，必须要有原则，要利用好手中的权力。有一次，班组内的员工没有完成当班规定的工作量，被牛晓峰在工作面巡查时发现，升井后，他立刻在工作群中对员工进行了通报，并按照规定进行了处罚，在岗前仪式进行了批评。牛晓峰同志不循私情，调动了班组成员的积极性，受到了广大职工的赞扬！
牛晓峰身材不算高大，但所有工作他都身先士卒，走在最前头，他常说光说不练是不好使的。遇到复杂的工作面条件，他总结出了一套自己的经验：“机电设备维护保养到位，就是成功的砝码。”牛晓峰对记者说。不等不靠，提前谋划布局，问题设备及时更换、备品备件实时更新，对工作面机电设备进行系统大排查。对转载机破损凸槽、链条、刮板、螺栓逐一进行维护更换，补强三机管理的弱项；对煤机实行日检，补强采煤机管理短板。正是通过对综采系统采煤机、支架、三机、皮带、电气、供液六大系统的超前维护，保证了队组顺利完成了一个又一个艰巨的任务。
每当接受新的工作面，牛晓峰就会带领班组人员做大量的超前准备工作。这期间，他提出了对乳化液泵站现场实施精细化操作标准，从远程供液乳化泵站源头优化液压系统，提高清洗过滤器和液箱的频次，以及改造回液过滤器装置，降低支架各部阀芯的磨损，延长配件的使用寿命，从而降低支架配件消耗费用。“排水点设备改造，实现自动排水”避免不必要的人力浪费；对沿空留巷内单体柱刷油并包裹保鲜膜作防锈处理，延长单体柱使用寿命，节约支护材料成本，减少职工更换单体柱的人力成本，也为以后公司推广沿空留巷作为经验推广应用。
精益思想指导下的“算账”文化推行以来，牛晓峰从班组管理出发，严格落实班组内的《材料管理及使用规定》，将材料消耗与职工激励工资系数挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，做到一根铁丝、一个螺丝都必须合理利用或及时回收移交，避免浪费。同时，他还鼓励职工进行修旧利废、小改小革，对坏旧的阀门、管线等进行合理修复。目前，检修班职工已经由过去的“坏就领新”转变为“省下的就是挣下的”，从源头上杜绝了浪费现象，降低了成本、提高了效益。
一粒砂中看世界，一滴水中见人生，牛晓峰用激情和梦想践行着闪光的足迹；用实际行动彰显了“兵头将尾”最美的风采！（武越 韩杰）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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