提到杨明建，抽采一队的员工都会忍不住竖起大拇指。对于他的事迹，大家更是如数家珍。说他是一个“有志者”丝毫不为过，因为他一直坚信“积极思考造就积极人生，勇于创新才能成就未来”。刚过不惑之年的杨明建用实际行动证明着：做一名有志者，才会事竟成。
敬业奉献 执着专注
一旦谈起工作，杨明建脸上就会呈现一副激情洋溢的样子，尤其是谈到安全管理的时候，这是他一直以来最执着的事。。
“安全是煤矿天字第一号工程”从事多年煤矿安全工作，这个理念在他心里烙下了深深的烙印。在日常队组安全管理工作中，他着重加强作业现场的安全巡查和隐患排查治理，坚持每天对员工情绪、是否饮酒等进行仔细排查；利用岗前仪式及周二、五安全例会时间组织全队人员开展安全事故案例警示教育活动，并开展安全大反思、大讨论，切实提高了全队员工的安全意识。
有一次，杨明建在N2107高抽巷巡查抽采系统时，发现观测班员工小朱在观测高抽巷支管孔板抽采数据时，观测完毕后未及时打开旁通蝶阀。杨明建当时就进行制止，“小朱，你知不知道高抽巷观测完毕后不打开旁通蝶阀会有什么后果，你这么做咱们矿要承担多大的安全风险，你知道么？”小朱却认为是故意跟他过不去，说道：“杨队长，过两个小时还要再测一遍数据，到时我再打开旁通阀门，不会有啥影响的。”杨明建越发严厉的说到：“小朱，旁通蝶阀不开有两个后果，一个是会增大管路阻力，对瓦斯泵运行不利；一个是会减少抽采瓦斯量，影响工作面生产，影响咱矿的效益。”
小朱随即把孔板旁通处蝶阀打开，说到，“我知道错了队长，我以后不会在贪图省事，每测一次数据我都会恢复原抽采系统。”杨明建说：“咱们队负责井下这么大的抽采系统，必须严格按照标准作业，干工作不能想当然，否则造成严重的事故，后悔莫及。”
安全是煤矿天大的事，杨明建始终认为，“安全要靠自己把握，只有做到遵章守纪、规范操作，才是对自己负责，也是对家人和企业负责。”
精益求精 创新超越
杨明建吃苦耐劳、务实笃行。工作中，他经常深入井下现场，到主回风巷、边远工作面等重点区域巡查，加强对抽采主管路及抽采泵站的设备检查等。
“自己安全素质不高、技术不扎实就很难服众。因此，他在平时的工作中认真细心、分析归类、总结经验，慢慢的总结出属于自己的一套创新管理思路。”该党支部书记王振国说。
2023年，他始终践行自己“第一时间发现、第一时间处理、第一时间解决”的承诺，为维护抽采系统稳定运行奠定了基础。
他努力践行精益思想指导下的“算账”文化，带领队组技术人员结合队组实际工作情况研发新技术、新工艺。地面瓦斯泵站沉淀池煤泥再利用，不仅有效解决了瓦斯泵站环保的问题，每年还可向公司提供泥煤80吨，按照每吨400/元计算，每年可转化利润32000余元；自制压风管路气水分离器的应用，有效避免了压风管中存在积水，保证了采掘工作面的正常生产；隔爆水槽自动加水装置的安装，每月节约人工24个。
综合提升 培养人才
“我们抽采一队共有124人，有观测班、泵站班、机电班、管路班等，在他的严格要求下，现在每名员工都是佼佼者。”王振国忍不住地称赞。
人才培养就是生产力，走进抽采一队，处处呈现着你追我赶，学技蓄能的勃勃生机。
“井上学、现场教、领着学、带着干”的动力，源于杨明建的一个烦恼：“之前，设备一出现故障难题，我们就得升井、请机修厂帮忙维修，麻烦不说，关键耽误事儿。”
缺少人才、技术断层、想培养又苦于没有设备设施、无法进行自主培养……怎么办？如何破解这一技术人才培养难题？
杨明建立足于矿井安全生产实际，按照“缺什么、补什么”原则，以现场为“教材”，开展“订单式精准培训”来消除队组技术人员的“梗阻”，通过借智、借力、借资源，实现人才、技术共享，从而取得1+1>2的人才培养效果。2023年度，在杨明建的主导下，共有12名员工报名本科学历提升，4人报名专科学历提升，2人取得瓦斯抽放工技师职业技能等级，培养了一支高素质的员工队伍，为公司的高质量发展注入了新的活力，切实提高了队内员工的业务水平和工作积极性。
“井下瓦斯抽放每个面、每个点随时都在发生着变化，作为抽采队队长必须具备先知先觉的洞察力和超前预防的防范力，想在前、干在前，别人去的地方要去、别人不去的地方也要去，我们队长就是这样的。”抽采一队员工任宝銮说。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。杨明建不忘初心、牢记使命，矢志奉献、敬业担当，在平凡的岗位上谱写了一曲奋斗乐章。（石煜炜 常伟）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
监制：贾 辉 杨利军