由一名普通采煤工，一步步成长为综采队长，从初出茅庐的青涩到独当一面的稳重，现年56岁的袁月清一步一个脚印，在煤海深处书写了亮眼的人生答卷。
中等个头，微胖圆脸，一副标准的煤矿工人形象。看起来“其貌不扬”，实际上却是深藏“功与名”，袁月清多次荣获各级“优秀共产党员”、“先进工作者”、“优秀管理人员”、“安全生产模范”、“劳动模范”等荣誉称号。
人本管理，强化队伍建设
“提升队伍凝聚力、战斗力的关键是什么？是员工的心气、心劲，心气顺，队伍和谐，凝聚力高；心劲大，战斗力强。”袁月清说，“归根到底，抓班子、带队伍，带的是人心。”
如何才能把队伍的人心带起来？袁月清有自己的方法。
去年8月16日，S5101工作面过褶曲期间，75#-95#架顶板破碎、煤墙片帮厉害，因支架设备老旧、隐患问题受现场情况无法正常处理，导致逼帮板无法正常护帮，机组无法通过。生产眼看着就要停滞，这可把袁月清急坏了。他立即下井亲临现场指导，采取在煤墙侧临时打设单体柱配合π型梁逼帮进行护帮，随后通过小顶摆架调整支架姿态和采高，及时保证了机组的正常通过，生产恢复正常循环。为了保证作业效率，第二天早班，袁月清早早来到工作面，又接连奋斗了10个小时，直到现场完全恢复正常生产后，才拖着疲惫的身躯升井。
“身为党员、队长，这种急难险重的工作我必须到现场，同员工一起攻坚克难。”袁月清说，“只有在同一个‘战壕’里流过汗，员工才能把你当兄弟，才能实心跟你干。”
此外，袁月清还善于听取员工的不同意见建议，积极修订完善管理制度，从规范队干管理和员工现场作业入手，把队内干部员工的工作积极性充分调动起来，队伍的凝聚力、执行力空前提高，一支综采尖兵初露峥嵘。
强化管理，夯实安全基础
“既然选择了煤矿，就得把工作当事业去干，把煤矿当家一样去守护。”这是他常挂在嘴边的话。走到队长岗位的他，履职尽责干在先，遇到困难冲在前。他既当指挥员又是战斗员，严格的管理作风和过硬的本领，带出了一支敢打硬仗、特别能战斗的综采队伍。
在安全生产上，他严格按照既定的生产计划，将生产任务层层分解到班组，组织好正规循环，坚决不打疲劳战，同时，月底根据任务完成情况连挂工资考核，调动了员工的生产积极性。跟班时坚持做好巡查巡检工作，对作业现场的生产情况做到心中有底数，盯住重点地区和关键环节，发现隐患及时处理，发现违章操作及时制止，确保员工按规程措施施工。强化设备检修，全面抓、精细管，确保设备完好，保护灵敏可靠，推进标准化由静态达标向动态达标转变，努力实现全员、全时段、全过程达标，为安全生产夯实了坚实基础。
理念引领，高点站位布局
“标准化工作是安全的基础，是效益工程，是生命工程，更是实现矿井长治久安的根本保障。”围绕这一理念，他结合队组实际，出硬拳，下真功、求实效，严抓细管强现场，精雕细琢建精品，标准化工作呈现稳步登高之势。
他周密部署队组标准化工作，谋方案、列计划、定责任人、定时限，构建了“链条”式的管理体系，促进标准化工作提档升级。同时，他着重加强对标准化工作的考核力度，以动态达标为具体目标，定期组织检查验收，通过周通报、月考核的方式，全面推动标准化工作提档升级。
为进一步完善标准化责任落实和管理考核，他将“统一标准、统一规划、统一检查、统一考核”的理念贯穿标准化工作的全过程。深化编码、定置、标识、看板，全面推行线性管理，做到照明一条线、水沟一条线、电缆一条线、牌板一条线、材料放置一条线。
盯住关键，注重过程达标
在S1305工作面巷道干净、整洁，支架成线，大溜笔直，各种材料码放有序，巷道无积尘、设备有标识牌……从设备管理到工程质量处处体现着精细化管理、高标准施工。
“我们注重过程达标，坚持所有工程一次做好、一次到位，干一项达标一项，把动态达标贯穿至安全生产全过程。”袁月清说道。
他坚持高标准、严要求，注重细节管理，严抓现场施工质量，并对照国家一级安全生产标准化矿井建设标准，扎实推进安全生产标准化动态达标。他明确责任人和施工示范标准，对不合乎“精品”要求的，一律按照标准定措施整改，巷道每日安排专人冲洗，电气设备每班安排专人检查，物料摆放层次分明，整齐有序，严格做到人走场地净，不丢安全隐患。严格验收工程质量，并将数据记录在班班验收表上，严格按标准进行考核。
“员工行为更加规范，上标准岗、干标准活已成为员工的自觉行动。安全生产标准化工作的开展，有效提升了矿井安全生产管理水平，使我们从中尝到了甜头。”生产副队长梁云岗说道，现在，该队逐步形成了“以精品促标准化、以标准化保安全、以安全促生产”的良好局面。
“廉颇”诚未老，壮心殊未已。“企业信任我，让我有再干一番事业的机会，我一定不辱使命，把工作干好，把队伍建设好，为矿井高质量发展再建新功。”袁月清坚定地说。（常伟 程旭 李东阳）
