他在掘进战线埋头苦干13年，从一个无技傍身的门外汉成长为掘进专业的行家里手，用汗水在百米井下干出了一项项实实在在的业绩。他就是公司2023年度“安全生产模范”、综掘一队生产三班跟班副队长孙小余。
每天岗前仪式前，孙小余来到值班室的第一件事，便是了解井下情况后，统筹部署当班的任务计划。只要他的计划一发出，同事们的心里便立刻有了主心骨，知道活儿该怎么干、路该怎么走。
“孙队长每天都会把生产计划安排得十分合理，也紧凑有序。不仅如此，他在生产组织方面也很拿手。”综掘一队生产三班同事盖志浩说道。
在工作中，孙小余始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和班组职工素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，扎实推进班组安全建设，进一步提升班组安全生产管理水平。同时，他以安全宣传教育为己任，手把手地教新工人如何操作帮钻机、风镐，嘱咐作业过程应注意的安全要点，毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们，规范职工的操作行为。
他常说，“一定要养成良好的工作习惯，干活前首先要敲帮问顶，要仔细检查设备和工具的完好情况，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，千万不能蛮干、盲干、胡干。”在他的言传身教和谆谆教导下，班组职工的整体安全素质得到了提高。
自担任跟班副队长以来，孙小余一直以一丝不苟的工作态度抓质量、促生产，并紧密结合公司的质量验收标准考核办法，经常和队长、书记、技术员探讨巷道成型的有关经验和技术标准，不断学习丰富专业技能操作，拓展专业技能水平，牢固业务知识。
就拿修巷工艺来说，该队在S1303辅助进风巷修巷期间面临原巷道变形严重且巷帮煤体破碎，安装药卷困难，巷帮支护报废锚杆较多，为提升巷帮支护效率，孙小余通过使用PVC胶管运送药卷的方式有效解决了药卷安装困难的难题，同时他提出改变支护方式的办法，极大地提升了修巷期间巷帮支护效率，同时降低了修巷过程中的支护材料报废数量。
公司实行精益思想指导下的“算账”文化以来，孙小余作为跟班副队长，从支护材料消耗管控、工效提升方面着手，通过调整锚杆、锚索施工方式，减少锚杆、锚索报废数量，从而降低班组材料领取数量；通过管控每班迎头出勤人数，促进掘进进尺工效提升，其它班组成员轮休或者安装单轨吊轨道，增加巷道辅助运输距离。
除了负责班组日常管理工作，他还担负着职工任务、工分的分配，他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得心疼。在生活方面，他关心职工困苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了班组安全生产的顺利开展。
“逢山开路、遇水架桥”，孙小余有着过硬的掘进技术和丰富的工作经验。2023年，从S1302切眼到S1305胶顺，虽然遇到煤体瓦斯大、地质构造多等难题，但是他合理的计划安排落实，有力的设备管理举措，让他所带领的班组全年掘进720.3米，占全队总进尺36.4%，带动了全队持续稳产、高产、安全生产。
“公司给我的这份荣誉，是一种鼓励，更是一种压力。”孙小余表示，会将这份荣誉承载着的使命，以更加高涨的热情为奋力建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业再立新功。（申森龙 杨利军 王江）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
监制：李 鹏 杨利军