掘抽三队成立于7月18日，建队伊始，队里技能型人才青黄不接，巷道支护工和掘进机司机职能岗位空缺较多，生产组织也经历着磨合，掘进进尺处于瓶颈期。鉴于当前的现实情况，近日该队组织队组骨干力量开展队务联席会，学习他人、反思自身，自查短板和影响生产的问题隐患，寻找解决之道。
会上，该队骨干共计自查问题13条，列出队组存在工器具故障、设备运行不稳定、人员技能不足、生产组织待优化等情况，并现场讨论解决办法。他们讨论决定，工器具不完好的交旧领新，设备存在问题的找到关键点强化检修质量，人员技能方面优选有培养价值的人员进行重点培养，生产组织方面进一步细化明确分工。
另外，该队建立了问题隐患反馈机制，充分利用好《掘抽三队值班台账记录》，凡是影响生产的因素（如工器具、设备、人员、地质等）每班汇报汇总，直接影响生产的重点问题隐患1天内必须解决，间接影响生产的难点问题隐患3天内必须解决。队组自身无法解决的由队长、书记及时与科室沟通，全力服务于井下生产。
同时，在队内大力培养技能型人才，提高队组的战斗力。精心选派老师傅进行“师带徒”结对子，“手把手”指导、一对一帮扶，形成系统的技能人才培养体系，以满足队组安全生产需要。
当前，掘抽三队在2个生产班的情况下能顺利完成正规循环3-1-3，影响生产的问题隐患闭合率100%。新培养的“生力军”也已经逐步顶了上去。队长叶建坤对笔者说：“穷则变，变则通。我们队组内部要坚持自查问题，需求自我突破，不断提高职工素质、锤炼骨干力量、增强队伍的凝聚力和战斗力，并把工作成效最终落实到进尺上去。”（牛国强 黄廉清）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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