“他这个人，脑子活，办法多，作风实，能力强。”在供电三队，提起水泵检修班班长刘治兴，人人都竖起大拇指。参加工作十八年，刘治兴爱岗敬业，苦练本领，以一颗工匠之心矢志逐梦，从一名普通工人成长为水泵检修大拿，从一名水泵检修工到班长，他用自己的技术本领和敬业担当，为矿井的安全生产贡献力量。
勤学苦练，检修技术的“钻研人”
“干中学，学中干，干一行就要爱一行。”刘治兴的一句话，一直激励着他不断地突破自己，勇往直前。
在供电三队接管西翼采区水泵房之初，泵房内管理混乱，从水泵操作程序到质量标准化管理，没有一项符合管理要求，且排水泵频繁出现故障不能正常排水，严重影响采区安全生产。
第一次面对采区排水管理，对于参加工作不久的刘治兴在这方面却成了一个懵懂无知的“小白”。“由于是新设备、新工艺，我从来没有接触过，设备出现故障也不会修，只能干着急。”刘治兴回忆，面对这样的场面，让他萌生了学习操作新设备的想法。为此，他抓住各种机会认真学习，除了跟着师傅学，向工友们求教，他还向技术人员要来各种资料熟悉设备原理构造和基本操作要领，业余时间还会看一些专业书籍“啃”，给自己充电。
“咱自己清楚自己的文化水平，所以要想干出样子，就要比别人更努力、更刻苦。”刘治兴说。终于在他的不懈努力下，不仅自己很快掌握了操作技术，还利用井下实操和班组培训等方式把相关知识和经验传授给工友，极大调动了班内员工学业务、学技能的积极性。在他的主导下，队组还改造了启泵方式，由原来的底阀灌水启泵，改为抽真空式排水，有效解决了排水泵频繁出现不能启泵问题；制定出水泵操作作业标准，填补了以前启停水泵无标准可循的现状。
率先垂范，安全生产的“带头人”
“安全就相当于数字中的‘1’，其他一切成绩都是后边的‘0’，只有保障了安全，后边附加的‘0’才有意义。”这是刘治兴经常挂在嘴边的一句话。怀着强烈的安全责任感和使命感，刘治兴不断强化班组安全生产工作，在班组内实施安全管理“一二三”工作法，即瞄准安全生产零事故这一目标，两名或两名以上员工结为安全互保伙伴，杜绝“三违”现象的发生，从而夯实安全根基。
煤矿安全工作重点在现场。班长作为现场管理的责任人，刘治兴时刻牢记自己所承担的安全责任，他不仅要求全班员工都要成为安全上的“放心人、有心人、操心人”，更是以身作则，每次下井，总是第一时间到安全生产的关键环节检查一遍，对查出的问题坚持“五定”原则整改，绝不允许问题重复出现，做到不安全不生产。“2023年，他所带领的班组无一起严重‘三违’事件发生。”提到刘治兴的班组，该队队长侯亮科满是自豪。
2023年，因采区排出的水质较差，大量煤泥沉淀于吸水小井内，如果不及时清理会造成煤泥堵塞吸水管，从而造成水泵不能正常工作，针对这一现状，他通过观察制定了清挖吸水小井周期，而且每次在清挖吸水小井时，他都会组织作业人员认真学习《吸水小井清挖安全规程》，并不厌其烦地多次强调安全注意事项。
“对于我们煤矿工人来说，安全才是最大的福利。”刘治兴说。为此，每次在清挖小井前，他都会逐一检查作业工器具，确保工器具安全；在分工时，他深知作为一名班组长，别人都在看着他，如果自己躲在安逸角落别人就会心里不服，因此他每次都会亲自进入6米深吸水井进行清挖，从不让别人替换，每次从小井内出来浑身汗水淋漓犹如落汤鸡，从而他也得到了一个美名“大傻”。截至目前，该班组已安全清挖小井达100余次，保障了采区排水泵的安全运行。
创新提效，攻坚克难的“排头兵”
“西翼采区泵房内底鼓、水泵机座变形，严重影响水泵安全稳定运行。”
针对西翼采区泵房内底鼓等问题，刘治兴积极参与到攻关小组，精准掌握地质条件变化等资料，经过深入调研，反复论证的基础上，刘志兴建议重新浇筑机座。说干就干，刘志兴带领水泵班成员，备沙子、备石子、备钢筋等施工材料，人抬肩扛运至水泵房，很快新的机座浇筑成功，为公司节约人工成本近2万余元。
近年来，刘治兴致力于小改小革，制作了《盘根压接装置》、《一种折叠式高爆开关转运小车》、《高压铠装电缆压线辅助装置》等10余项，获得专利9个，有效提高了检修质量。
2023年，公司全面推进智能化矿井建设。供电三队有15项项目进行改进，刘治兴有幸参与了智能化改造项目，先后对北三水仓、西翼采区水泵房、东翼水仓的智能监控系统进行了改造。其中北三水仓及东西水仓的智能化监控系统的应用，实现了无人值守，降低了水泵故障率，初步估算，人工每月可减少186个岗位，每月减少人工成本27900元，真正实现了降本增效。
奋斗是人生最亮的底色，行动是能力最有效的筹码，刘治兴表示，他会和“钢铁巨兽”一起，跑出安全生产的“加速度”，继续奋力谱写企业高质量发展的新篇章。（李晓伟 常伟）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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