“作业过程中要不断敲帮问顶，严禁空顶作业，同时加强对支护设备的检查维护……”5月30日，在N2107工作面，综采一队副队长徐鹏敏在井下跟班时，一遍遍向员工强调规范操作，并不时去检查员工的操作是否合规。“公司为提升我们队组管理主动性，实施了‘三违’过三关，作为一线管理人员，我必须当好安全生产的现场第一责任人，坚决打击‘三违’，带领全队做好安全生产工作。”徐鹏敏表示。
为激发一线队组自主管理的内生动力，近日，公司调度室以深化末端管理为主线，依托《余吾煤业公司一线队组副队长及优秀班长激励管理制度（试行）》开展了一线队组安全管理“三步走”活动，积极提高一线队组副队长、班组长自主抓安全的思想意识。
强教育，抓思想。调度室要求一线队组结合公司开展的“安全生产‘大宣传、大培训、大警示’活动”，充分利用岗前仪式、周二五例会等时机，组织员工观看安全警示教育片，通过典型案例分析、现身说法等多形式，促使每名员工认真反思在规范操作、互保联保上存在的问题，推进员工由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。
反“三违”，保安全。现场安全管控重于泰山。调度室在不断突出班组在末端安全管理过程中的作用的同时，创新实施了“三违”过三关，即“教育培训关”、“安全保证关”和“担保关”。其中“担保关”就是副队长、班组长和党员为“三违”人员做担保，若“三违”人员在担保期限内如果再次出现“三违”，按照“谁担保，谁负责”的原则，实行连带考核，从而形成全员辨风险、知危害、防事故的思维自觉、行动自觉，有效防范事故隐患发生。此外，为全力抓好现场安全管控，副队长、班组长结合岗位特点，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，形成全员、全过程、全方位的现场动态安全管理格局。
建制度，立规矩。为进一步提升一线队组副队长、班组长抓安全的积极性、主动性，调度室把作业现场变成流动“考场”，制定了以安全管理、生产任务及标准化、工程质量等为考核内容的11项86条评价标准，对副队长和班组长进行综合考核评定。通过奖惩并举，双向激励的方式提高副队长和班组长自主抓安全的积极性。
“经过实施安全管理‘三步走’，一线队组‘三违’次数4月份较3月份减少17条，优秀副队长和班组长人数提升至148人，副队长、班组长自主查隐患超过1500条，隐患整改率达到95%。”调度室负责人庄小威说。（葛飞 常伟 王杨）
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编辑：王 江
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