公司召开经营管理专题头脑风暴会

11月29日，公司召开了经营管理专题头脑风暴会。会议围绕“聚焦核心问题、困难、挑战、危机，汇聚多方智慧，提升核心竞争力，优化价值回报率”主题，深入探讨企业经营管理策略，积极谋划未来发展路径。公司领导及相关业务科室、队组负责人参加会议。

会上，公司财务、销售、企管部门对2024年收入、利润、销售及经营管理工作进行总结分析，对当前面临的问题、困难、挑战、危机进行分析，并提出对应的改善措施。生产、机电、供电、通风、瓦斯抽采、辅助运输六个生产专业组针对成本费用管控、2025年全面预算及核心竞争力方面存在的问题进行了汇报。

公司各分管领导针对各专业发言进一步进行了工作安排，强调各部门要落实成本管控措施，加强协同合作，确保各项工作有序推进。

会议强调，面对日益严峻的经济形势和市场压力，公司全体干部职工必须要居安思危，要有危机意识，树立起“过紧日子”思想，将全面预算管理工作与精益思想指导下的“算账”文化相结合，在抽掘采衔接设计优化上、生产效率提高上、智能化建设上、自身内功修炼上等方面进行对标挖潜，进一步提高生产效率，降低生产成本，不断提升公司的核心竞争力。

会议要求，数字化管理转型是现代企业管理的必经之路，数实融合是提升企业管理效率的关键之举。公司各科队要从思想上高度重视此项工作，把数字化管控平台作为一个有力工具与实际安全生产相结合，建立起有效的数据填报质量运行管理体系。牵头部门要按照集团最新的工作要求不断完善云表内容，持续关注云表数据的填报质量，系统性的开展数据治理，避免数据填报存在填报不全、审核把关不到位问题。要坚持“日统计、周通报、月考核”的机制，引导各专业、各科队推进制度规范化、管理流程化、组织协同化的“三化”发展理念，建立健全实时数据分析机制，切实做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”， 推动数字化与生产经营深度融合，为公司高质量发展提供有力有效的制度保障。（王鹏 柴冠林）