国庆期间，公司运销科铁路装车现场一片忙碌。在装车站内，火车的汽笛声与对讲机内的指令声交织在一起。有力的“铁牛”牵引着车皮缓缓移动，将一节节车皮准确地放置在装车塔下。工作人员头戴安全帽，身着工作服，穿梭在车皮之间，紧张而有序地忙碌着。
任务指令从对讲机不断传出，“控制室，下一列车 11:00 到达，控制好装车速度......”，“车皮整装加固时间控制在一个小时以内......”。只见装车工人们熟练地操作着设备，煤炭如黑色的瀑布般从装车溜槽中倾泻而下，准确地落入车皮中。
节日期间，运销科对外协调沟通，保证产销平衡。加强同营销总公司、长北联办、铁路运营公司的沟通联系，根据商品煤仓存情况，每日安排专人积极协调增加火车上空车数，确保矿井产销平衡。从销售计划调整、重车流向、装车数据等各环节入手，做到管理精益化、支撑精准化、服务精细化，有效协调各方因素，持续优化销售结构，以良好的经济效益和保供能力履行好国企的“三大责任”。
对内采取多部门联动，打好煤炭销售“组合拳”。运销科与选煤厂充分联动，实现仓储动态、煤种变化实时报告，及时交流装车煤种和仓储变化，动态保持仓储充足，确保各煤种装车供应量，为实现快进快出提供仓储支持能力。运销科与地销科充分联动，实现铁路、地销协同销售，实时掌握销售计划，打好“组合拳”和“配合战”，扩大效益煤销售额，做大效益“蛋糕”。同时积极与煤质科充分联动，实现煤质实时监测，维护好余吾品牌形象。在保证煤炭产品质量、满足客户需求的基础上，采取保供配煤增效措施，为公司增效创收。
与此同时，运销科还成立了党员保装车生产小组，紧盯国内国际煤炭市场变化，提前制定销售策略，实现铁路地销协同，优化销售结构；节日期间做好排查隐患，反馈问题，落实责任，确保装车系统高效有序运行。（董志明 武越 王鹏）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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