一季度以来，综掘一队面对困难挑战，牢牢把握“稳控限”工作总基调，大力发扬“艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”的企业精神，稳中求安，稳中求进，高效组织，于3月15日提前完成S1306二次切眼掘进任务，为S1306工作面成功圈定奠定了基础。
严密风险源防控，筑牢安全生产防线。该队按照公司作业计划，对生产任务分解到班组,倒排工期、挂图作战,针对可能存在的变化环节进行超前管控、超前布置。在S1306回顺与切眼贯通前，提前将切眼掘进的煤溜、皮带设备运输到位、组装调试，实现了贯通到开口掘进的无缝衔接。同时，该队严格落实“四位一体”岗位标准化作业流程管理，按照“六查”工作法，做到预判到位、提醒到位、安排到位、落实到位，全力打造本质安全作业环境。
多维激励赋能，激发安全生产动能。该队进一步完善激励措施，用好正反激励“两个抓手”，用正面典型激励一大片，用反面典型教育一大片，充分调动全员干事创业的积极性。对班组人员出勤稳定，按计划完成或超计划完成当班生产任务的，给予班组加分奖励。“我们设立了队组内部掘进进尺竞赛‘龙虎榜’，从看工时到要工效，全面激发员工工作的积极性，让员工从‘要我干’向‘我要干’转变，并成立党员包保小组下井跟班写实，找出制约正规循环的影响因素。”综掘一队队长任杰介绍，“生产三班、生产二班分别获得1月份和2月份竞赛第一名，队组分别予以奖励。”
创新检修模式，提高安全生产效率。为提升设备运行效率，降低故障率，实现从被动抢修到主动预防的转变，该队推行精细检修和分包责任制检修模式。通过细化检修内容、明确责任分工、强化过程管控，确保检修质量，延长设备使用寿命。针对各设备的关键环节，制定详细的检修清单，明确检修项目、标准、周期、责任人等信息。“我们将现有检修人员进行分组，每组设立负责人，负责本组的检修工作，并定期组织检修人员进行专业技能培训，提升检修人员的理论水平和实操能力。”截至目前，该队设备正常运转率达到了98%，为实现一季度“开门红”提供了坚实的设备基础。（申森龙 常伟）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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