3月31日，公司在生产调度会议室召开2025年全面预算分解落实会。公司领导霍灵军、马志宏、王志坚、尚奇峰、权红星，及相关业务科室负责人参加会议。
会上，企管科结合当前煤炭市场形势，详细解读了2025年全面预算分解的具体任务。各分管领导针对预算管理、生产接续、物资管控等方面问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。
会议要求，全体干部员工要深刻认识当前严峻的市场形势，牢固树立“过紧日子”思想，统一思想、主动加压，切实发挥主观能动性，练内功、补短板、抓管理、挖潜力，确保各项经营管理举措目标兑现。公司各部门要以精益化管理为抓手，围绕重点工作落地落实，结合年度生产经营指标，深挖内部潜力，优化资源配置，严格控制非生产性支出；要规范采购管理，严格审核把关，狠抓物资验收和质量管理，确保精准供应，保障生产需求；要强化纪委监督作用，全面参与企业经营管控全流程，加强过程监控和分析，确保各项举措落实到位，积极应对当前煤炭市场下行危机，不断提高整体经营风险防范化解能力和市场核心竞争力，实现企业高质量稳健发展。（常伟 程旭 柴冠林）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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