仓储管理的核心在于确保货物的高效、安全和准确管理。今年以来，机电科围绕公司“稳、控、限”工作总基调，明确目标任务，深化价值创造，让物资仓储管理更加规范化，流程化，标准化。
机电科以自身工作的确定性应对配件供货形式变化的不确定性，扎实开展对接好智能仓储和云表管理工作，提高了配件仓储管理的智能化，为矿井建设保驾护航，也为财务报表成本核算数据提供了精准数据，同时为基层服务提升奠定了坚实基础。
稳重求进，强化基础管理。机电科根据公司生产需求，围绕精益思想指导下的“算账”文化，将配件库存进行了整理，规范流程操作，从“凭经验管理”到“靠数据研判”，队组领用配件使用计划得到了有效保障，也减少了铺张浪费现象。
精准管控，优化供货模式。针对供货商多且资质参差不齐，机电科指定专人重新审查和整理了各供货商的资质，包括营业执照、现金流状况等一一进行了审核归档，一商一档，优胜劣汰，这样既保证了供货商的产品合法合规，也能根据公司的实际使用情况让其提供更好的售前和售后服务，保证了产品质量的稳定性。
云上赋能，实现动态管理。机电科原有的智能化仓储系统包括日常领用、出入库明细等功能，数据分析繁琐，如今云表的投入使用，将两者完美结合。管理人员不拘时间地点只需登录云表，就可随时掌握材料配件的进、出、存状况，以及当日材料配件消耗情况一目了然，提高了工作效能，准确地为生产成本提供了数字依据。
在高效工作的进程中，机电科将积极探索创新管理模式，乘势而上。“下一步机电科将不断探索数字化管理模式，按照‘管业务必须管成本’的要求，坚持体系化、系统化，加强工作人员的专业知识的学习，推动‘精益管理+数字化’落到实处，为我公司安全生产与高效运行提供更坚实的机电保障。”机电科科长牛光勇介绍。（王秀清 武越）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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