2012年7月毕业后，张永浩便踏入了公司机运二队，从那一刻起，他便与这里的设备、同事紧紧相连，开启了一段不平凡的奋斗旅程。
初入岗位，张永浩就将队组理念“学技术、抓检修、保安全、提效率”牢记心中，付诸行动。面对一次次复杂的故障处理和设备检修任务，他总是勤勤恳恳、务实笃行，用扎实的专业知识和不懈的努力，保障着设备的稳定运行。这份专注与付出也让他收获颇丰，2019年9月，他荣获长治市“太行技术状元”荣誉称号，同年12月，又将长治市“五一劳动奖章”收入囊中。2020年7月，他更是凭借出色的表现，获得公司年度“道德模范”及集团“优秀共产党员”荣誉称号。
2022年11月，张永浩担任机运二队党支部书记，2023年11月，接任机运二队队长一职。身份的转变，意味着责任的加重，但他始终保持积极的工作态度，以安全生产为前提，以职工利益为准则，一步一个脚印，带领机运二队不断向前。
走进机运二队副立井绞车房，张永浩正在和检修工一起巡查当天的设备，在对讲机里，他还时不时询问绞车司机设备的运转。在他的脑子里有一张清晰的工作图，精准覆盖了提升机全部设备的性能参数、管路布局及维护保养知识，任何问题都难不倒他。
在大型设备检修方面，张永浩带领团队成果显著。去年年初，他们完成中央区副立井1#提升机及南进风立井提升机平衡钢丝绳的更换、中央区副立井2#提升机衬垫更换，以及北风井提升机首绳钢丝绳的更换，为公司三个副立井人员、物料的安全提升筑牢了根基。二季度，中央区副立井井底气控系统改造完成，标准化敷设的线路和管路，为操车系统的安全运行提供了有力保障。三季度，中央区副立井1#提升机外部水冷双系统改造工作圆满收官，彻底解决了停机隐患。
在队组制度建设和管理上，张永浩同样展现出卓越的领导才能。《机运二队混岗人员出勤优化方案》的成功实施，让井上、下人员工作量分配更加科学合理，队组日均下井人数大幅缩减，预计每年减少井下作业人数达21900个工。同时，在中央区副立井和南进风立井工作区域推行的8点班“运检合一”管理新模式，有效缓解岗位人员短缺压力，提升员工工时利用效率，每年节省下井出勤人次约365工。
设备升级改造工作中，张永浩带领机运二队也取得了丰硕成果。中央区副立井1#提升机变频器新增外部水冷系统，实现一用一备，提高系统可靠性；中央区副立井井底操车系统气控柜升级改造，解决管路锈蚀和线路老化问题，保障井下作业安全与效率；北风井井底循环车场物料运输优化方案的实施，增设12吨电机车，大幅提升物料运输效率，降低人工投入和劳动强度；以风动葫芦替代中央区副井底下放长材物料时的小绞车，减少安全风险和设备维护工作量，大幅降低了对小绞车及开关的定期维护和检修工作量，预计每月可节省约4个工时。位于排矸路十字路口的地面运输轨道由于长期承受排矸车辆的碾压，导致地面反复出现塌陷和变形。通过采用38公斤重轨替代原有的30公斤轻轨进行运输，并对地基进行了重新硬化处理，从而永久性地解决了地面物料运输的难题。
展望未来，张永浩表示将一如既往地保持坚持不懈的精神，以高度的责任感和敬业精神，面对每一项任务。他坚信，通过自己的努力，定能为团队和组织的发展贡献更大的力量。在他的带领下，机运二队也必将在未来的征程中，创造更多辉煌。（武越 刘东海）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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