为切实提升现场安全生产标准化水平、夯实生产运行安全基础，机运一队以班组管理为核心抓手，从机制完善、现场管控、能力提升三方面精准发力，推动安全生产管理向精细化、规范化深度迈进，为公司稳定生产筑牢坚实安全防线。
该队聚焦“责任闭环”，以班组长为责任核心搭建班组管理机制，进一步明确班组长在现场管理、安全隐患排查、生产任务统筹分配等方面的核心职责，强化“班组长带头抓安全、班组成员全员守安全”的责任链条。同时，制定“班组长能力提升计划”，采用“先进案例研讨+现场实操教学+安全知识考核”模式，系统学习设备精益管理、应急处置流程等内容，确保班组长管理能力达标率100%，推动班组管理从“经验化”向“专业化”转变。
同时，该队严格对照安全生产标准化要求，细化全流程管控措施。制定详细的设备点检清单，明确每台设备的运行参数、润滑情况、零部件状态等检查要点，要求班组成员定时、定点、定人开展巡检，及时发现并消除隐患。针对现场核心作业流程，开展标准化操作培训，涵盖设备启停、故障应急处理等关键环节，确保操作规范统一。推进现场环境“定置化管理”，划分责任区域，保持设备清洁、物料摆放有序，营造出“整洁、有序、安全”的作业环境。（常伟）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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