不负好时光，争先向高攀。每天升井后，王晓鹏都会第一时间返回队组，沟通协调井下工作面检修情况和生产情况。从当日的产量到员工的标准作业，事无巨细，他都会一一和当日的值班副队长、跟班副队长讨论。他不时地在办公室和会议室往返，走廊里一会儿传来阵阵讨论声，一会儿又传来电话和微信语音声……
对于王晓鹏来说，看好全队员工的作业安全，勇于攻坚克难多出煤，让每一个员工都能在岗位上创造价值，让每一吨煤都能发挥最大的价值，是他作为综采一队队长肩上的责任，也是他作为一名综采战线“领头人”的情怀。
为了完成各个时期的煤炭生产任务，王晓鹏和队组的弟兄们铆足了劲，加强生产组织，强化安全管控，提高检修质量，保质保量完成煤炭产量。
在工程施工中，大到工作面的“三直、一平、两畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑，他都以“毫米关”的标准去考核，并要求员工认真做好岗位危险源辨识和隐患排查等工作，从严从细，实行全员、全过程、全方位的工程质量动态管理。在设备管理上，他严格实行包机制，健全检查制度，将设备检修作为重中之重来抓，每班组织检修人员对设备进行全面检查和保养，包机到人，使各类隐患和故障能够在第一时间发现并处理，确保设备始终处于良好状态。同时，开设员工大讲堂，采取班前每日一题、每月一考、每季度一总结，做到培训经常化、制度化、实效化，提升了全员的业务素质，时刻保证工作面机电设备正常运转，高效生产。
现如今，在王晓鹏的严格要求下，N2107综采工作面巷道内干净整洁，物料码放整齐、安全设施到位，补强支护单体牢固规范、平直成线，电缆、牌板吊挂整齐有序。
产量是衡量一个队组的标尺之一。今年，王晓鹏带领综采一队获得了集团2024年度“工人先锋号”最强采煤队。成绩的取得来之不易，为了调动大家的积极性，王晓鹏牵头在队组设置了“龙虎榜”，将公司每月下达的任务分解至三个生产班，班组再根据任务量分配给每名员工，鼓励员工多劳多得。每个班组当天的工作量，带班人员以及原因分析都有具体的体现，班组人员上井后，都能在工作群查看当天的工分计入和打分依据，让员工清楚每班所得，充分调动员工的工作积极性。
在生产管理上，王晓鹏经常深入生产现场，与员工沟通交流，认真查看现场安全生产情况，及时掌握安全生产动态，帮助解决安全生产过程中的实际困难，为矿井安全生产扫除障碍。一年来，面临一部皮带落差大的困难，高差115米，运输距离850米，不易维护，尤其在工作面割煤过程中，皮带满负荷运行时，会出现皮带叠皮带的情况，容易造成撒煤、断托辊，严重制约着队组正常生产。为了不影响生产进度，王晓鹏组织队组技术人员一次次果敢地向技术难关发起挑战，一次次尝试，一次次突破，最终找到了最佳的解决方案。经过现场调研及大量的尝试，采用增加皮带阻尼板数量增大皮带接触面、采用密集托辊的方式增加承载重量、焊接专用皮带H架增加皮带边杆的支撑点，从而增加皮带架的整体稳定性，解决了皮带涌煤的问题，确保了队组原煤生产任务的顺利完成。
巷道深处，王晓鹏的矿灯与万千工友的灯光交相辉映，在煤壁上勾勒出劳动者的群像。从普通劳动者到劳动标兵，王晓鹏用十五年煤海坚守证明：深埋地底的每一滴汗水，终将在时代的坐标轴上闪耀光芒。他的故事，正是千万煤矿工人扎根一线、勇毅前行的生动缩影——当无数这样的“微光”汇聚，必将照亮公司高质量发展的壮阔征程。（武越 韩杰）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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