集团财务部到公司调研指导预算经营工作

5月7日，集团公司财务部部长孙建刚一行到公司调研指导全面预算分解、绩效考核、对标挖潜、云表数字化管理、驾驶仓看板分析等工作，公司领导霍灵军、尚奇峰及相关业务科室负责人陪同调研。

在党建调度会议室，公司党委委员、副总经理尚奇峰首先就本次调研工作内容做了简要汇报。企管科以导图的方式展示了全面预算分解、绩效考核、对标挖潜、云表数字化平台建设、驾驶舱看板分析等建设运行情况；财务科就NC财务报表系统、云表财务核算板块、业财一体化融合等相关建设运行、分析情况进行了介绍。

集团财务部部长孙建刚就具体的全面预算分解落实、绩效考核结果差异、对标挖潜工作成效、云表数字化管理运行、驾驶仓看板分析等具体问题进行了详细查看和提问。首先肯定了我公司这几年践行精益思想指导下的“算账”文化取得的成效，同时也提出了一些不足和改进方向，要求余吾煤业公司要深度应用云表数字化平台，继续优化完善驾驶仓看板分析，用好各种经营工具，持续提升经营管理水平。

公司表示，面对当前严峻形势，余吾煤业严格按照集团要求，立足企业发展，抓好2025年经营工作，全力完成全年各项经营指标。要抓好成本管控落实，按利润目标分解倒算成本，坚持量入为出原则，转变成本管控思维和预算管理思路，加强成本管控，以有限成本满足安全生产需要。要深入理解云表数字化平台的作用和意义，正确认识经营数字化工作将使企业财务工作更准确、更标准、更有可比性，防范企业经营风险。要积极融入数智化财务改革，做好全面预算管理，以预算系统完善倒逼各层级提升预算管理能力，真正将全面预算应用于企业生产经营全过程，使财务工作更侧重于管理分析，为管理者进行决策提供依据。（黄廉清 柴冠林）