“现在心里有想法、工作遇难题，随时能找人沟通，疙瘩解开了，下井干活既有力气又踏实！” 近日，瓦检大队员工申林在岗前仪式上的一番话，道出了队里多数同事的共同感受。这份安心与干劲，源于瓦检大队党支部创新推行的“思想舵手+安全先锋”双轨制管理模式。自该模式落地以来，员工思想动态掌握不及时、问题反馈渠道不畅、生产隐患解决滞后等长期困扰队组管理的“老大难”问题逐一破解，实现了思想引领与安全管理的同频共振，为井下瓦斯检测工作筑起了坚实的安全生产屏障。
党建引领破困局：
搭建双轨管理框架
回溯此前，瓦检大队的日常管理曾陷入三重僵局，成为制约安全生产的“绊脚石”：员工层面，瓦斯检测工作强度大、安全责任重，叠加家庭琐事干扰，思想矛盾常“积少成多”，有员工坦言“家里老人住院要照顾，下井总惦记，跟队里说没处解决，干活注意力不集中”，这种未疏导的负面情绪不仅导致迟到、消极怠工，更曾出现员工因情绪低落差点漏检瓦斯浓度异常点的“隐形风险”；制度执行层面，“反馈无回音”问题突出，员工提出的“考核条款苛刻”“考勤不灵活”等建议石沉大海，逐渐磨灭提意见积极性，甚至产生“制度与执行脱节”的抵触心理；最棘手的是思想教育与安全管理“两张皮”，思想工作仅停留在谈心、不挂钩安全操作，安全管理只查隐患处罚、忽略思想波动影响。
面对这些难题，瓦检大队党支部以党建为抓手，将“解思想疙瘩”与“筑安全防线”结合，先后组织多次调研座谈、征求员工意见，创新推出“思想舵手+安全先锋”双轨制管理模式，并构建“书记抓思想、队长抓安全、党员包班组”的三级责任体系——将全队划分为6个责任片区，挑选6名有经验、责任心强的老党员分片包保，每人负责10——15名员工。支部书记主动扛起“思想舵手”担子，每周最少参与14次岗前仪式，专盯员工思想动态；队长带头当“安全先锋”，每天深入井下抓安全生产难点；包保党员则兼顾诉求收集与安全监督，一头连思想疏导，一头接安全管理，让两条“轨道”真正协同起来，让双轨协同形成闭环运行的管理新格局。
思想舵手解民忧：
分层诉求+制度保障
“思想舵手”的核心，是让员工的“心事”有处说、“难题”有人解。每月月初，6名包保党员都会扎进各自负责的班组，拿着《职工诉求征集表》逐人聊——工作上有啥建议、生活中遇啥困难，都一一记下来。收集到的问题按“小事、中事、大事”分层处置：班组长能解决的小事，当天就协调落实；需要队干跟进的中事，3天内必须给答复；复杂的大事则提交队务联席会，大家一起商量对策，限期攻坚，确保“事事有回音、件件有着落”。
为了让这套机制落地，该党支部同步优化修订《6S管理制度》《职工考勤制度》等3项制度，删改不贴合实际的条款；新出台考核连带制度、旷返岗评价制度，征求意见时员工好评率达100%。截至目前，队里的矛盾纠纷83.3%都能内部化解，剩下1起需要跨部门协调的，也已上报公司，当事员工现在情绪稳定，干活劲头十足。
安全先锋筑防线：
优化分工+技能赋能
思想稳了，“安全先锋”再从实操层面扎紧“安全绳”。以往总有人因分工不合理闹情绪，该党支部重新优化分工机制：结合员工年龄、身体状况、技能水平，再加上临时工作任务，量身定制“一人一策”分工方案——老员工少安排重体力活，年轻员工多承担技术岗，既保证工作效率，又避免了“分工不公”的矛盾，从源头杜绝员工带情绪下井。
针对“三违”人员，他们还创新了“培训——评价——激励”全流程管理：常务队长牵头做个性化培训方案，技术员手把手教操作，生产队长严格把关返岗考核，只有通过考核的员工才能重新上岗；上岗后还有30天“重点提升月”，只要这段时间没再出问题，就给所在班组加积分，不少“三违”员工都主动转变态度，遵章守纪的积极性明显提高。
为了提升全员技能，该党支部组织技术骨干编制了《瓦斯员应知应会手册》，瓦斯检测流程、隐患识别方法、应急处置技巧都写得清清楚楚，要求员工随身携带、随时学。班组长和跟班队干每天在井下现场抽查，一会儿提问“瓦斯浓度超标该咋处理”，一会儿让实操“演示下检测仪校准”，通过“提问+实操”检验学习效果。截至目前，这样的井下现场培训已经搞了210次，瓦斯员的实操能力明显提升。
如今走进瓦检大队，变化肉眼可见：岗前仪式上，员工不再沉默，主动聊想法、提建议；井下作业时，大家按规范操作，配合默契。“思想舵手+安全先锋”双轨制不仅破解了基层管理难题，更激活了队伍的内生动力。这一模式也成了可复制的“管理样本”，为基层队组安全生产管理提供了可复制、可推广的经验。
“下一步，我们要把‘双轨制’打磨得更细。”瓦检大队党支部书记葛路军说，后续会细化思想动态监测指标，让疏导更精准；还会优化安全考核评价体系，增加员工互评环节，让安全管理更接地气。最终目标，是让思想引领和安全管理融得更紧，守住井下一通三防系统安全，给公司安全生产站好岗、护好航。（葛路军 常伟）
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编辑：黄廉清
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