“清扫巷道皮带架清渣13米，倒料2车。”10月9日下午，综掘三队员工李志军上井后，在“精益化管理写实台账”上记录了这样的内容。
为进一步提升现场精益管理水平、优化工作环境、提高工作效率，近日，综掘三队本着简洁明了、方便实用的原则创新实施了“人人讲精益”。
在推进精益管理过程中，该队动员全员转变观念、提升意识、坚定信心，积极采取一系列持续完善的措施，以突破固有观念的更高标准，不断提升各方面管理。队组干部员工上下一心，针对设备维护保养、修旧利废、小改小革工作积极建言献策，为生产解难题，为降本献计策。
进入9月份，N1100—1高抽巷工作面受地质条件影响，给现场安全管理带来一定难度，员工刘培华结合现场实际，适时提出了“干部员工每天每人做一件精益管理小事”的建议。这一建议被队组采纳后，为了规范运行，配套制定了工作写实台账和考核奖励办法，规定凡是自动进行精益管理活动的干部员工，根据工作量大小给予一定的奖励。
“我队推行‘干部员工每天每人做一件精益管理小事’以来，我队干部员工先后参与精益管理活动130余次，现场的安全生产管理得到极大提升。”该队党支部书记张晓佩说。（常伟 李鹏）
