点击上方蓝色文字关注我们
从一名普通的工人，到技术骨干、班组带头人、再到安全生产模范。工作10余年来，不管职务怎样变动，他始终带着一颗奋斗的心，在岗位上想在前、干在前，全身心投入到工作之中，在平凡中默默奉献着自己的一切。侯亮科自担任供电三队队长以来，始终兢兢业业的奋斗在工作岗位，潜心钻研专业知识，细化队组管理，细心总结每一处得失，以矿为家，积极响应公司的决策部署，为供电三队的管理注入新的活力。
用心抓管理，效益与效率兼顾
侯亮科有着朴实的作风，作为队长，他深知自己肩上所担负的使命，想要做到安全生产，就必须狠抓现场标准化和工程质量管理。他经常深入井下，深入现场，狠抓薄弱环节是他一贯的工作作风。在队组安全管理中，始终坚持“安全第一、以人为本”的工作理念，重点抓职工的技能提升工作和职工思想建设工作，经常深入到井下岗位与职工现场交流，发现职工的工作困难，解决职工的实际困难。
在队组的日常管理中，为了实现公平公正的评价副队长和班组长的日常工作，制定了《供电三队副队长和班组长积分考核制度》将副队长和班组长的工作量化，日常的工作以积分的形式体现出来，极大地方便了队组骨干力量的管理工作。根据队组岗位特点，先后制定了检修工的技能提升管理方案、供电三队精益时间分管理办法等制度并安排专人对队组所有的制度汇编成册，提高了队组的整体管理水平。
用心干工作，平凡岗位善作为
自开展精益思想指导下的“算账”文化以来，侯亮科带领全队上下积极开展盘清账工作。对队组运行可控成本：材料、配件，电费，安全成本，办公费等五类可控成本进行认真盘点，对工库房库存进行盘账，并组织人员对工库房进行整理。通过盘账对比分析出目前存在的问题并制定出队组的降成本措施。确保账、卡、物一致，材料、配件摆放符合标准，对长期积压和保质期较短的材料优先进行使用，2021年节余费用共计12.84万元。
开展精益岗位工作。主要开展了岗位工时间分管理、人人都是检修工活动和东翼水仓无人看护管理。通过岗位精益化管理，消除了交接班人员之间的矛盾，实现岗位工资差异化。南北翼胶带机头变电所减少1个配电工岗位。东翼水仓减少2个水泵司机岗位。
优化供电系统，更换井下淘汰开关和使用年限较久、故障率较高的开关。更换井下变电所、水泵房低压开关。其中：馈电开关31台，综保13台，启动器6台。通过对井下变电所、水泵房使用年限较久的低压开关的更换，优化供电系统，提高供电系统的安全稳定性。
参与公司的亮点工作。根据实际需求，配合供电科完成东翼采区3#变电所的安装，完成对旧电缆的回收利用和高开的精准维护及除锈喷漆工作。在变电所的安装中，高开和铠装电缆全部使用南翼回撤变电所的旧设备，节省了设备费用110万元和电缆费用21万元。安装完成后，该队完成了高开的精细维护，先后进行三遍喷漆，达到的设备使用标准，节约了翻新费用。
以身作则，带团队确保安全
供电三队队担负北三采区及东西翼采区的供电和局扇供风任务，“责任重于泰山”不容一丝疏忽，专业技能是第一保障力，侯亮科作为队长积极钻研操作技能，成为队组第一名高级技师，并被选为第一批“三晋英才”人才库。
作为队长，他不但要提升自身技能水平，还要把带出一支技能水平过硬的技术队伍为己任，为出色完成这项工作，该队紧抓专业技术培训工作，受命以来，他阅览《井下电钳工》、《电工电子技术》、《局扇操作工》等相关书籍，总结知识要点，制定培训教案，引导思维方式，传授分析方向，大大提高了员工的故障分析判断能力。检修工的培训重在实践，注重平时的工作实效，通过切实了解大家的能力，结合实际，组织骨干力量制作开关故障模拟操作台，锻炼检修工的处理紧急故障的动手能力，为队里带出了一支思想稳定，作风优良，技术过硬的优秀供电团队，进一步增强了该队的检修力量，在公司组织的技术比武中，该队员工在井下电钳工技能比武和局扇司机技能比武中取得了优异成绩。
侯亮科一如既往地坚持高标准、严要求、讲真话、办实事，十余年的煤海生涯磨砺了他的筋骨和意志，锻炼了他的胆识和魄力，增加了他的阅历和经验。在乌金翻滚的煤海深处，他以高度的责任感和使命感，用满腔的热情，演绎着煤矿工作者的奋进之歌。“安全警钟长鸣，平安祝福常有”是侯亮科一贯坚持的安全信念，在这种信念的带领下，队组的管理工作迈出了踏实的一步，实现了全年无计划停电、停风事故为零，重大机电事故为零，伤亡事故为零，安全隐患为零的良好态势，为公司的高质量发展注入了一份力量。（肖伟 常伟）
扫描二维码获取
更多精彩
编辑：肖伟 监制：贾辉 杨利军
