10月27日，集团总会计师徐海东一行到公司调研指导工作。
徐海东听取了公司关于2021年财务情况及2022年全面预算工作进展情况方面的汇报，并就精益思想指导下的“算账文化”开展情况进行调研。
徐海东强调，一是余吾煤业公司要以精益管理为抓手，真正算好战略帐、经济账，解决企业生产运行和经营管理中存在的问题，降低运营成本，提高经营效益，提升企业核心竞争力。二是要围绕集团下达的生产经营指标，给合本单位实际，积极构建“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以资金预算为载体”的预算模型，制定增产增收、降本降费的预算机制，以全面预算关键性指标分析帮助企业提高管理水平。三是要在优化资源，盘活资产上下功夫,找到提高企业运营效率的有效途径，实现资产精准管理，保证经营效果，确保各项指标任务顺利完成。（杨利军 常伟）
