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从掘进工到班组长，再由班组长到生产副队长。十年间，他，没有豪言壮语，只有苦干实干；没有沾沾自喜，只有拼搏创新；工作中，更是一丝不苟展现劳模精神，人性化管理诠释人格魅力。他就是公司抽采三队副队长宋利强。
宋利强，这个粗犷的北方汉子，却对安全管理有着别样的“柔情”。“干活一定要把个人安全放在首位。”这是他开班前会的口头禅。职工的安全意识是安全管理工作的重心，针对职工素质、技能层次不齐的问题，他采用实地学习、比拼交流等办法，使员工的行为习惯、安全意识、工作态度有了本质性转变。他深知安全生产管理工作必须从严而为，从基础工作入手，不断加强现场对人和物全过程的有效监控，真正把安全理念融入到现场作业，才能防患于未然。
在生产现场，宋利强积极创新现场管理方法，坚持“四不生产”原则，坚持“四位一体”开工制度，严抓全员互保联保制度，一人发生事故，全部受罚，以此来推动全队职工互相提醒、互相监督，人人做到“你忘记，我提醒；你违章，我制止”，2021年，他查找和隐患整改260条，查纠岗标30次，制止“三违”5次，为全队职工营造了一个安全的作业环境，使抽采三队实现了全年无事故的好成绩。
宋利强常说：“工作是干出来的，也是总结归纳出来的。需要钻研精神，更需要深入思考。”随着公司的发展，井下掘进机械化水平不断提高，要解决工作中出现的一些新问题，知识就必须跟得上技术的革新，为此，宋利强几乎把所有的业余时间都用在了钻研业务上。他根据井下开口巷道居多的工作实际，提出在巷道开口、拐弯处回收废旧锚杆、托盘、网片合理化建议：即在巷道开口掘进期间由于在已支护巷帮进行开口，原巷道支护锚杆由于人工风镐开口变形、弯曲少，将锚杆裁剪1.2m长，用作煤溜延伸时打设地锚进行复用，并将支护网片抽取每根2.0m左右，可以用作锚索捆绑铁丝使用，取得了很好的效果，在实际操作中节约了锚杆127根，钢带40余根。
同时，他根据抽采三队自身情况出发，紧扣精益思想指导下的“算账”文化来安排、布置工作，确保在工作安排上能够做到有序合理，争取一次做好，只做一次，绝不返工。在N3103胶顺掘进开口前，他提前安排对N3103胶顺风桥进行拉底作业：并根据北三采区水仓通风联络巷贯通后直接进行拉底和按正常生产组织进行拉底两个不同的拉底方案进行分析对比，向生产科汇报沟通，及时调整作业计划，在水仓通风联络巷贯通后，利用原有出煤系统进行了风桥拉底作业，确保在N3103胶顺开口时能更高效的进行生产组织，节约安装、回撤煤溜人员投入60人次。
过硬的技术水平和管理能力固然重要，但可贵的是他能够无私地将自己的技术、知识和经验传授给职工。在平时的工作中，他勤于思考，不忘学习，不仅提高自己的政治素质、党性修养，而且注重对职工的培养。在提高班组人员专业知识、业务技能方面，他始终坚持集中学习教育为主，个人自学相辅的原则，提醒职工要多去动手，善于总结。同时，宋利强还利用积极配合厂家现场维修设备的机会，使各工种人员了解设备的性能、结构原理和使用注意事项，不断摸索尝试，为设备的维修保养、改进优化打好坚实基础，培养出了一批有想法、敢作为的技能人才。
因井下作业时间长，劳动强度大，老退新缺，抽采三队一度出现“青黄不接”局面。为解决这一问题，宋利强又主动承担起培养新工人的任务，经常组织新工人学习有关的安全知识、岗标知识，传授作业技能。在井下现场，及时进行指导，确保安全作业。同时还对新工人的各方面表现进行一定的考核，以促使新工人努力上进，尽快掌握安全知识，提高业务技能。
青春年华，弹指一挥间，如今的宋利强已经由一个意气风发的年轻小伙变成了管理经验丰富的中年人，由一名普通工人变成了抽采三队的中流砥柱。带着夏莹冬雪后的成熟与稳重，带着扎实有效的工作方法和面对困难迎刃而上的创新精神，他用汗水和才智诠释着一名“掘进先锋”的人生价值。(王鹏 杨利军 原亚男)
