综采预备队：紧扣“稳控限”三字诀 打出高效生产“组合拳”

四季度以来，综采预备队紧紧围绕公司“稳、控、限”总方针，以S5102工作面回采任务为核心，全员凝心聚力、攻坚克难，实现日正规循环达到4刀煤的产量目标，为公司全年生产任务的完成注入了强劲动力

以“稳”筑基，筑牢安全防线。面对工作面地质条件复杂、断层构造多、顶板管理难度大等挑战，综采预备队将“稳安全、稳生产、稳队伍”作为首要任务，打出安全生产“组合拳”。

在安全管控方面，队内严格执行“班前会安全确认、班中动态巡查、班后总结复盘”制度，累计整改支架初撑力不到位等隐患35项，整改率达到100%。针对四季度天气转冷、员工易疲劳的特点，创新开展“安全微课堂”活动，利用班前十分钟讲解事故案例、演示应急处置流程，累计培训100多场，员工安全操作技能和应急能力显著提升。

在生产组织上，推行“小班长制+工序衔接表”管理模式，将割煤、移架、放煤等工序分解到岗、责任到人，确保各环节衔接顺畅。同时，通过“老带新、师带徒”机制，提升新员工实操能力，保障岗位操作“零失误”。

以“控”提效，激活生产动能。围绕“控安全、控质量、控效率”目标，综采预备队从细节入手，精准施策破解生产瓶颈。

在安全风险控制方面，严格执行“手指口述”安全确认法，实现四季度“零轻伤、零隐患升级”目标。在生产质量控制上，以“精品工程”的标准抓现场管理，建立“质量追溯制”，将每刀煤的产量、煤质等数据与班组绩效挂钩，营造“人人重质量、班班创精品”的良好氛围。

以“限”促优，推动降本增效。综采预备队从“限浪费、限空耗、限冗余”入手，精打细算降成本，最大限度释放生产潜力。

通过“物料消耗定额管理”，将锚杆、钢带等物料分解到班组，超额部分从绩效中扣除，节约部分按比例奖励，四季度物料消耗同比降低15%。同时，在管理上推行扁平化指挥，压缩决策链条，提高响应速度。如在处理工作面片帮时，材料协调和方案制定时间缩短1小时以上，有力保障了生产连续性。

面对年终岁尾收官阶段，综采预备队将继续以“稳、控、限”方针为指引，坚定全年目标，以更高斗志、更实作风，为公司高质量发展贡献更大力量。（王鹏 王朔）