在煤矿安全生产的第一线，班组长既是兵头将尾，更是守护生命的坚实屏障。公司安监大队安监二班班长刘文红，以扎实的专业能力、严格的管理作风和充满温度的领导艺术，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，成为公司安全生产战线上一面鲜明的旗帜。
严管厚爱 筑牢安全防线
刘文红始终将安全生产视为班组工作的生命线。2024年，他带领班组累计排查各类安全隐患600余条，现场制止“三违”行为80余人次，实现了所辖区域全年“零轻伤以上事故”的优异成绩。这些数字的背后，是他日复一日的辛勤付出：每天最早到岗，最晚升井；每次下井都要走遍每个作业点，查遍每个环节；发现问题紧盯整改，不解决绝不放手。
他的“铁面”在队里是出了名的。坚持原则，不徇私情，对违章行为“零容忍”。有一次，他发现一名老工人高空作业未系安全带，当即责令停止作业。面对老工人的不以为然，他严肃地说：“安全事故从来不会提前打招呼，等到出事就晚了。你不仅要对自己负责，也要对家人负责，对工友负责。”他不仅坚持要求按规定作业，还利用班后会时间组织全班学习安全规程，使大家深受教育。
2024年8月份的一天，S5205回顺工作面突发连续煤炮高顶险情。面对危急情况，刘文红凭借丰富的现场经验和敏锐的安全意识，第一时间判断险情趋势，果断下达撤离命令。在他的指挥下，所有人员有序撤离至安全区域。随后，他立即汇报情况，协助制定处置方案。由于处置及时得当，成功避免了一起可能造成重大损失的事故。
创新管理 提升工作效能
在安全管理中，刘文红注重将传统经验与现代管理方法相结合，推动班组管理向科学化、精细化方向发展。他针对传统安全隐患排查流程中存在的重复检查、效率不高的问题，创新提出“分级排查、闭环管理”工作法。将隐患排查分为班组自查、专项检查、综合督查三个层级，明确各层级职责和检查重点；同时建立隐患排查、登记、整改、销号的闭环管理制度，实现隐患整改全过程跟踪。这一方法实施后，隐患排查效率提高30%以上，整改完成率达到100%。
他还牵头制定“风险预控清单”，推动安全管理从被动整改向主动预防转变。组织班组对所有作业环节进行风险辨识和评估，制定针对性预控措施，并将措施落实到具体岗位和人员。这一做法有效降低了事故发生率，使安全监管工作更具前瞻性和科学性。
在班组建设方面，他推行业务融合监管法，要求组员不仅要熟悉安全监管业务，还要学习采掘、机电、通风等专业知识。定期组织业务学习和技术交流，邀请专业技术人员授课，安排组员到不同岗位轮训。通过这些措施，班组成员的综合能力得到全面提升，监管工作更加精准高效。他还特别注重培养青年员工，采取"师带徒"方式，亲自指导新员工熟悉工作环境和业务技能，在他的培养下，多名年轻员工迅速成长为业务骨干。
凝心聚力 锻造卓越团队
刘文深深知，安全管理不仅需要“铁面”，更需要“温度”。只有真心关爱员工，才能凝聚团队合力，共同守护安全。他在班组管理中创新推行“家访调解机制”，将管理工作延伸至8小时之外，全方位关心组员的工作和生活。
班里的小王曾因家庭矛盾长期情绪低落，频繁缺勤。刘文红注意到后，没有简单批评处罚，而是主动上门家访。他耐心倾听诉求，了解困难，多次与家人沟通，帮助化解矛盾。在他的帮助下，小王的家庭关系得到改善，工作状态也明显好转，如今已成为班组的技术骨干。小王说：“刘班长不仅在工作上指导我们，在生活上也关心我们。有这样的班长，我们干活心里踏实。”
作为班长，刘文红始终以身作则，践行“吃苦在前、享乐在后”的工作理念。每次下井，他总是走在最前面；每次处理险情，他总是冲在最前线；每次遇到难题，他总是第一个上前解决。他的实际行动感染和带动着班组的每一位成员。在他的带领下，班组形成了“人人重安全、全员反三违”的浓厚氛围，班组成员之间互相监督、互相提醒、互相帮助，成为安全生产的“共同体”。
煤矿安全监管工作平凡而艰苦，但刘文红却在这个岗位上干出了不平凡的业绩。他用脚步丈量矿井的每一个角落，用责任守护每一位矿工的安全，用智慧带领班组不断进步。如今，他依然每天忙碌在井下生产一线，用“火眼金睛”查找隐患，用“铁面无私”制止违章，用“热情周到”关爱工友，用实际行动守护着矿井的安全，守护着矿工家庭的幸福，展现了新时代煤矿班组长的风采与担当。（王鹏 李国峰）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
监制：李 鹏 杨利军