近日，基建科针对基建工作多环节、高风险、跨协同的特点，推出全周期复盘制度，把复盘融入项目全流程，专解施工痛点，全力降风险、提质量、优效率，避免“问题发生后才补救”。
事前预复盘，开工前3天先“排雷”。该项新制度规定提前梳理基坑开挖、混凝土浇筑等关键环节，针对矿井特点，明确雨季施工防坍塌、材料进场时限等风险点，列出《项目预复盘风险清单》标注风险等级和应对办法，从源头减少隐患。
事中动态复盘，施工中1天内“纠偏”。只要完成基坑开挖、主体封顶等关键工序，或出现材料偏差、短时间延误等小问题，当天就复盘：施工组报进度和临时处理方案，跨部门协同组反馈材料到场、隐蔽工程隐患等衔接问题，确保问题不拖延。
事后深度复盘，竣工后深挖问题建“智库”。组织全流程参与人员+科室负责人+科室施工管理员全员复盘，对照前期清单查风险规避效果，揪出反复出现的问题找根源。最后形成《项目复盘报告》和《经验沉淀文档》，存入知识库，给后续项目做参考。
这套制度让公司基建管理更高效，既守住了工程安全和质量，也为兄弟单位提供了可借鉴的办法。（王燕 黄廉清）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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