综掘二队承担着公司井下掘进队组、运搬队组等队组的材料配件焊接及制作工作。面对归口下的队组及“一对两头”工作模式带来的焊制件任务激增，综掘二队焊工班以“服务队组、保障安全”为核心，通过实施标准定制与精细化管理，成功实现工房全面升级，为矿井安全生产筑起了一道坚实可靠的“防护墙”。
以标准守护安全，用服务保障生产。该队焊工班主动研判掘进队组需求，将风水管路短节、管卡、弯头、消防盘等常用焊制品统一尺寸、统一标准，制定成“标准件”清单。在此基础上，开展“预判式”服务，提前组织焊制并建立标准化库存，确保各队组可随时快速领用，有效避免了因物料短缺导致的“带病作业”或“抢工赶时”等安全风险，将服务保障做在了隐患发生之前。
易损件“清单化”排查，为安全护航。针对不同掘进工作面（煤巷/岩巷）的断面尺寸、机电设备型号等差异，焊工班深入队组排查，精准统计出炮头护罩、皮带机尾护罩、迎头临时支护护网等“易损件”规格，形成“易损件清单”。通过提前统一焊制、集中储备，确保了易损件“随用随取”，极大提升了设备安全防护的响应速度与保障能力，将服务意识转化为实实在在的安全屏障。
区域“定制化”管理，为安全筑基。焊工班对作业空间进行科学规划，清晰划分“备料区、生产区、成品发放区”三大功能区域，并实行严格的“定位、标识、归位”管理。这不仅实现了物料流转的精准高效，消除了因现场混乱可能引发的磕碰、绊倒等安全隐患，将精细化管理理念转化为看得见、摸得着的安全保障。
应急“全天候”响应，为安全兜底。除常规服务外，焊工班创新建立“24小时值班应急服务队组机制”，排定夜班执勤表，确保井下突发应急焊制需求时，能够“召之即来、来之能战”。这一机制为井下生产的连续性和安全性提供了强有力的“兜底”保障，真正将服务意识贯穿到安全生产的“最后一分钟”。
经过一段时间的实践，焊工班的管理升级成效显著，标准件与易损件的提前储备，使队组领用时间从数天缩短至“分钟级”，为井下设备安全防护赢得了宝贵时间。功能分区的科学划分与物品的定置管理，彻底消除了工房内部的安全隐患，作业环境焕然一新。精细化的库存管理与生产流程，有效减少了物料积压与浪费，实现了服务效率与成本管控的“双赢”。（程二旦 武越）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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