随着年末收官战打响，为牢牢守住安全底线、圆满完成全年目标任务，机运一队以“时时放心不下”的责任感，聚焦现场安全管理重点难点，打出靶向施策的安全管理“组合拳”，全方位拧紧安全生产“螺丝扣”，为四季度安全生产筑牢坚实屏障。
该队严格落实安全生产责任制，将安全责任层层细化到岗位、量化到个人，通过建立“队长、书记—副队长—班组长—岗位人员”四级责任体系，将抽象的安全责任转化为每个岗位的具体清单。“现在每个人都知道自己的‘责任田’在哪里，出了问题直接追溯到人，彻底改变了以往责任悬空的状况。”该队队长秦涛介绍道。
主提升系统是矿井的“生命线”，其稳定运行是安全生产的核心前提，该队为此建立了“设备管家”制度，实行“日检查、周保养、月检修”的精细化管理。技术骨干组成“设备诊疗小组”，为提升机钢丝绳、输送机减速机、超越离合器等关键设备建立终身健康档案，及时排查处理设备异响、连接件松动等潜在隐患，做到“发现一处、整改一处、销号一处”，任何细微的异响、振动都逃不过他们的耳朵和眼睛，确保设备状态全程可控、全程可追溯。
该队以“四位一体”岗位标准化作业流程为核心，严守“先安全，后生产”的铁纪律，针对高空、交叉作业等高风险场景，推行“作业控制票＋全程监护”制度。每一项危险作业前都必须进行风险辨识，制定“定制化”安全方案，并由专人全程现场监护，确保作业全程安全可控、万无一失，如同为作业戴上了“紧箍咒”。
结合安全生产特点，该队精准开展靶向性安全培训教育，改变“填鸭式”培训，他们将课堂搬到现场。通过剖析真实事故案例等形式，让员工在实战中学会应急响应、协同配合和现场处置能力，筑牢员工安全思想防线。（常伟 秦涛）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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