公司管好“钱袋子” 念好财务“安全经”

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公司将风险管理贯穿于生产经营的各个环节，在财务管理方面，不断加强预算管理，强化、细化财务安全管控过程，紧抓成本管控、防范化解风险、做好税务筹划、持续精准发力，有力支持了企业高质量发展。

加大财务预算控制。公司围绕集团下达的生产经营指标，结合企业实际，建立“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以资金预算为载体”的预算模型。将年度财务预算进行预算分解，将月底、年底进行的利润预测变为当天测算，当天把控，及时和年度预算进行对比，对有超预算或节约的数据进行实时监控，及时分析整改，确保完成全年经营目标。

加大风险防控力度。公司在年度资金预算的基础上，统筹安排、动态控制各项收支，将年度预算细化形成月度资金计划，做好事前防范。严格按照资金支出审批程序使用资金，严格实行授权审批和复核制度，严禁将预算内资金用于预算外的其他任何用途，确保资金支出安全有序，做好事中控制。每月末查看资金结构比例是否与预算相符，随时采取调整措施，保证资金管理科学、合理、有效，做到事后监督。通过事前防范、事中控制、事后监督，有效防范化解了资金风险。

加大财务自查力度，加强业务能力建设。公司对近三年来经济业务，特别是差旅费、办公费、招待费、会议费等相关费用进行彻底自查，举一反三抓好落实。通过会计业务培训、技能比赛、交流学习等方式，强化财务队伍建设，持续提升业务水平。

对标先进找差距，“算账”文化再推进。公司积极推进精益思想指导下的算账文化工作，到古城煤业、赵庄煤业等矿井进行财务对标学习，针对成本费用及保险理赔等工作进行交流，取长补短，使各项工作取得提升。根据股份公司《关于变更折旧年限的通知》要求，公司对固定资产进行全面清盘，折旧变更固定资产卡片，调整固定资产折旧，摸清“家底”，促进了精益管理。

充分享受研发费用税收优惠。公司今年在对研发费用就人工、材料、折旧等费用进行归集的基础上，新增了租赁费的归集，加大了研发费用归集力度，充分利用国家惠企政策，扩大节税成果。一系列举措使经营管理更加科学高效，企业运行质量进一步提升，为公司完成全年各项目标任务奠定坚实基础。（黄廉清 郝丽霞）

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