四季度收官战鼓正酣，供电二队全员锚定年度安全生产目标，以“安全管理”为核心，聚焦五大关键环节，层层筑牢安全防线，以决战姿态冲刺全年任务，为矿井供电系统的稳定可靠提供坚实保障。
精益检修，闭环管理筑根基。 面对井下南区供电、主排水及局部风机巡检的重任，设备可靠性是安全的基石。供电二队全面推行检修作业的精益化与闭环管理：作业前专项司训，明晰风险；班中实时跟踪，班后复盘总结；更通过班组长与副队长的“双验收”制度，严把质量关。同时对重要负荷、环境较差的变电所实施计划性加强检修，有力提升了设备健康水平。
严管履职，压实责任不放松。 队组始终坚持“定岗定责、全程监督”原则，将安全责任落实到每一个岗位。利用视频监控系统实现作业全过程无死角覆盖，值班副队长每班不定时远程抽查，对不规范行为即时纠偏，确保安全规程与岗位责任在执行中不打折扣，营造出“人人讲安全、事事为安全”的积极氛围。
双重监督，精准把控变化点。 针对拖拉起吊、供电检修等高危变化作业，供电二队严格执行“事前预控、事中监控”策略。作业前制定专项安全技术措施，精准辨识风险；作业中则形成跟班副队长现场盯防与值班人员远程监控的双线监督网络，确保措施执行到位，实现变化环节风险的全程可控、在控。
人机协同，智能赋能提效能。 “人防+技防”的深度融合，构筑起高效的安全防控体系。一方面利用视频监控严查“三违”，形成震慑；另一方面深度依托智能化供电系统，对零序电压电流、保护定值、报警信息等数据进行综合研判，实现隐患的精准定位与超前治理，显著提升了安全预控的精准性与效率。
强化应急，未雨绸缪保运行。 为确保供电万无一失，队伍将快速应急处置置于突出位置，恪守“异常不过夜”原则，对任何设备异常均第一时间响应处置。同时，加强值班力量与应急物资储备，确保故障来临时能迅速应对。针对矿井“生命线”主排水系统，提前谋划，有计划地更换效率偏低的水泵，并加强备用设备的管理与定期切换试验，确保其时刻处于热备状态，关键时刻顶得上、靠得住。
供电二队正以拧紧的责任链条和细化的管控举措，坚守安全底线，全力保障供电稳定，誓夺四季度及全年工作的全面胜利。（张立佳 武越）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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