七十六载风华正茂，潞安化工以奋斗为楫，在时代长河中劈波斩浪，书写能化企业的赤子深情。
牢记殷殷嘱托，深耕精益“算账”文化，“强煤”固本，乌金滚滚铸就能源脊梁；“优化”攻坚，化工板块破浪前行；“育新”蓄势，绿色转型动能澎湃。乘“数”而上，以“智”提“质”，新质生产力热潮涌动。
在庆祝新中国76华诞之际，集团官微面向基层各单位征集“新”成果，向祖国献礼！
数字化转型的潞安实践：
从“人控”到“智控”的跨越
天高云阔，秋色满盈。在潞安化工集团数字化专班办公室，记者见到了任璐娟，她轻点鼠标，调出集团的“企业三个竞争力画像”——“成本、科技、市场”三大竞争力维度通过不同颜色和图形在屏幕上生动呈现。
“这就是我们企业的‘数字镜像’，每一个数据背后都是真实的业务场景。”任璐娟边说边展示着企业三个竞争力画像的细节。随着他的操作，各基层单位的生产经营状况一目了然，多维度、可视化的综合分析让企业管理变得透明而精准。
这样的场景，在今天的潞安化工集团已不鲜见。作为跟踪报道集团数字化转型近两年的记者，亲眼见证了这场从“人控”到“智控”、从“分散调度”到“一屏统管”的深刻变革。
数据驱动的“智慧大脑”
“以前，我们经常为数据孤岛而苦恼。表格满天飞，数据标准不统一，关键指标分析依赖经验判断。”
这是企管部栗瑞杰两年前采访时说过的话。曾经一摞摞厚厚的纸质报表与眼前屏幕上实时跳动的数据形成了鲜明对比，成为衡量这场变革最直观的标尺。
如今，纸质的报表已成为历史。数字化综合管控平台如同强大的“数字中枢”，将全面预算、财务核算、绩效考核等众多系统模块无缝衔接，经营数据在这里实现了云化连接与实时反馈，曾经滞后的统计报表被自动、自助的智能分析所取代，数据的脉搏得以实时感知。
而最让记者印象深刻的，是第一次听到“经营管理驾驶舱”这个概念时的困惑。经营管理，如何能与充满科技感的“驾驶舱”联系起来？这样看似跨界的组合，激起了一名记者的好奇。
“就好比驾驶一辆汽车。”数字化专班贾茹指着经营数据看板解释道，“管理者就是‘司机’。我们的‘驾驶舱’就是把复杂的生产经营数据，转化成一目了然的‘数据仪表盘’。‘车速’慢了，说明生产效率有待提升；‘油温’高了，预示成本可能超标。管理者不再需要凭经验‘猜’和‘估’，而是能精准地‘看’和‘控’，及时调整经营管理的‘方向盘’。”
在采访中，记者看到的不仅仅是一个软件系统，更是决策模式从“经验驱动”到“数据驱动”的根本性转变。
现在，潞安化工集团有1000多个这样的“驾驶舱”分布在各个单位和部门，构建起“日跟踪、周预警、月复盘”的全周期动态分析体系，共同组成了集团的“智慧大脑”，让庞杂的企业体系统一在一个清晰的视野之下，实现了从“人控”到“智控”的跨越。
数字化转型的“生动实践”
“小潞，请对集团下属某个子公司的成本进行总结和归因分析。”
指令下达后，“小潞”在短短两分钟之内完成了一份诊断分析报告。它不仅精准指出了公司的成本状况，还自动关联了主要成本等多个系统的数据，给出了具体的改进建议。
据了解，“小潞”是集团基于本地部署的DeepSeek大模型搭建的智能分析体系，依托集团数字化综合管控平台大数据及本地知识库开展数据分析工作。
“这要是在过去，同样的分析工作需要跨部门协作，至少花费3-7天时间。”数字化专班牛冲不无感慨地说，“现在，‘小潞’能在短时间内完成数据提取、分析和可视化全过程，让经营分析从事后统计转向事前预警和事中干预。”通过与数字化综合管控平台的协同，“小潞”被赋予了新的使命：它不再是简单地呈现数据看板，而是要激活数据，与人进行有来有往的智能对话。
在记者观察看来，其最核心的进化在于，数字化专班研发团队将潞安特有的“算账”文化这一管理精髓，成功转化为了AI能够理解的算法逻辑。尽管“小潞”目前还在不断训练，其能力还在不断强化中，但“小潞”输出的每一个分析建议，都带着鲜明的“潞安烙印”，成为一名深谙企业管理的“本土专家”。
心中有“数”，方能胸有成竹。近年来，集团的数字化转型并未止步于工具升级，而是通过积极推进管理方式变革实现业财一体化，推进“算账”文化落地，并向更深层次的“数智融合”管理新方式迈进。
“数字化转型和运用打破了部门信息‘孤岛’，形成了以‘价值回报率’为中心，‘利出一孔、力出一孔、数出一孔’的局面。”数字化专班宋孝林告诉记者。
回顾两年来的数字化转型之路，潞安化工集团迈出了坚定步伐。从最初的“数字化综合管控平台”到“经营管理驾驶舱”，再到如今的“小潞”智能分析体系建设，数字化正从工具升级演变为企业的“智慧基因”。
在数字化专班办公室的屏幕上，企业三个竞争力画像内容依然在不断迭代中，数字化综合管控平台的数据在继续流动。数字化专班研发团队仍在为这个系统注入新的智慧。在数字化转型的浪潮下，传统工业与数字技术的深度融合，正催生着无限可能。
转自：潞安化工
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
监制：李 鹏 杨利军