公司荣获集团“模范单位”称号

5月12日，集团2023年劳模表彰会在潞安会堂召开，表彰了一年来为集团作出突出贡献的模范集体和个人，进一步团结动员广大干部员工立足本职，担当实干，趁势而上，开拓进取，在全面建设高质量发展的一流能化企业集团进程中，再展新作为，再创新业绩，再作新贡献。在此次表彰会上，公司荣获了集团“模范单位”荣誉称号。

2022年，公司笃定守正、赓续奋斗、踔厉创新，在奋力开创“标杆示范型”煤炭领军企业新局面过程中，各项工作都取得了显著成效。

抓方向，党建工作水平持续提高。公司以迎接党的二十大、学习宣贯二十大精神为主线，不断加强组织建设，坚定正向正行，积极探索“党建引领+”新模式，推行“一支部一特色”党建品牌创建、“党员先锋行”，对联合党支部进行了优化调整。加强纪律建设，坚定守纪守法，纵深推进全面从严治党，着力推进四级清廉单元创建，开展“干部锻廉践清廉”主题活动，一体推进“三不”机制，政治监督具体化常态化，巡察整改工作做深做实，保证了清廉国企建设扎实稳步推进。加强作风建设，坚持苦干实干。坚持党管干部的原则，以锻作风、炼品性、强执行为目标，深查形式主义和官僚主义问题，促使党员干部永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。

抓根本，安全管理持续提升。公司不断健全安全生产责任体系，紧盯增产保供时期的安全生产工作，从安全管控、生产组织、煤品销售、风险防范、驻矿值守、调度指挥、疫情防控等方面进行了统一部署安排，实行三级递进式责任管控。落实“双预控”机制，定期进行风险分级排查，继续实施隐患倒查，压实了隐患排查治理主体责任，隐患整改闭合中存在的漏洞有效减少，隐患排查治理效果进一步加强。强化以矿压和瓦斯为首的重大事故防范，全面形成“三强两限两联动”高应力治理模式，各相关监测系统、专业管理水平不断完善提升；紧紧围绕瓦斯高效治理，井田范围内自主施工排采井，“1341”钻孔精准管理不断引深，瓦斯抽采率提升8个百分点，底抽巷工程有序推进，定向钻孔工程持续创新，立体化瓦斯治理模式初步形成。

抓基础，集约高效生产组织持续推进。公司持续优化生产组织，在掘进工作面继续推行“一面一策”和“一段一策”，进一步细化形成22种支护方案，实现了复杂地质条件下快速掘进新突破，掘进效率提升了15%。在采煤工作面充分利用定向钻机强化采前预抽，因地制宜优化端头尾支护工艺和回采放煤管理，工作面过地质构造全面推广深孔预裂技术，提升综采正规循环刀数25%。不断创新生产工艺，深入探索柔模混凝土沿空留巷，有效缓解矿井采掘衔接紧张局面，提升了资源回收率。稳步推进重点工程，余欣风井建设创造了井筒外壁单月106米、内壁单月309.6米的施工记录；动筛矸石再选工程全部完成并投入运行，实现了月度块煤产量提高0.6万吨的目标。

抓核心，算账文化持续发力。公司紧紧围绕精益思想指导下的“算账”文化，制定《“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案》，从公司、系统、科队三个层面全部签订经营业绩责任书，各科队按照“一部一册、一队一册”原则，分别制定一体化融合清单，全员薪酬与业绩实现有效联动。建立材料费用指标节约奖励机制，重点对井上下物资异常闲置、浪费及指标费用管控情况从严细进行周通报、月考核；完成队组工房物资整合，根据材料配件类别划分物资存放区域，将分类物资集中整合至规定库房，在物资管理集约高效、降低材料成本投入方面实现了重大突破。实施精准靶向对标，先后组织各单位分别到新元煤业、常村煤矿、晋能控股等22家企业进行对标，实施标挖潜项目247项，有力促进了生产方式的转变。

抓重点，能耗双控持续加强。公司坚持“系统思维、统筹规划、综合施策、节约优先”的原则,降低能耗强度、提高能效水平，先后制定《能耗双控行动方案（2021年-2022年）》《余吾煤业公司2022年度能耗双控目标指标任务分解及考核办法》。通过选煤厂浮选车间滤液水管道和照明系统节能改造、使用电车替代柴油单轨吊，以及在供热期间及时调整热风机开启数，控制井口温度等措施，2022年综合能源消费量较去年同期下降16%，能耗强度较去年同期下降40%。

抓创新，改革发展持续向好。公司坚决贯彻落实省国资国企改革三年行动各项要求，持续推动公司改革创新工作向纵深发展。人才培养机制再添新力，先后开展大学生副队长、技术副队长、矿压治理、瓦斯治理、新闻采编技术人员、派驻专业化队组管理及技术人员公开竞聘，奠定“公开公平公正”的选人用人导向，集中储备和靶向培养技术管理人才。创新基地建设再增新绩，“芦盛亮劳模创新工作室”成为山西省煤矿智能化创新工作室联盟首批会员，“周建伟创新工作室”被命名为山西省总工会职工创新工作室称号，“李秀金技能大师工作室”荣获“煤炭行业技能大师工作室”，建成长治市矿压治理重点实验室和瓦斯治理创新中心。芦盛亮、宋文礼分别荣获“煤炭行业技能大师”称号。创新成果成效再上新阶，全年完成创新项目292项，实施“五小”创新项目452项，发表论文及文章136篇，取得专利授权86项，获奖创新成果53项。

抓民生，员工福祉持续改善。公司扎实践行“依靠职工办企业、办好企业为职工”的办企宗旨，持续推进幸福余吾建设，各项惠民工程有序推进，南风井工区实现网络、广播全覆盖；中央区扩建停车场和南风井新建停车场项目全部投入使用，矿区至停车场接驳车投入运行；优化中央区供水供热主管网，恢复东水源井正常供水；高质量完成了中央区职工澡堂三楼改造，南风井班中餐餐厅正式运行；建设完成“妈咪小屋”，为女职工母乳喂养及婴儿照料提供便利。

抓疫情，多措并举严防细控。公司认真贯彻落实“疫情要防住、效益要稳住、发展要安全、员工要满意”重要指示精神，科学精准推进疫情防控各项工作。疫情常态化管控期间，专门成立疫情防控指挥部，每日召开疫情防控分析研判例会，严格出入矿区管理，严格开展核酸检测，划细划小生产生活单元，避免交叉感染，确保安全生产保障、药品物资保障、轮岗备岗等各项措施落地落实落细。织密织牢疫情防控网络，将疫情带来的不利影响降至最低。（王鹏）