从1997年8月踏上工作岗位至今，王海清在安全管理领域深耕二十余载，凭借扎实的专业功底、严谨的工作作风和扎根一线的担当精神，一步步成长为公司安全副总工程师。一年来，他锚定“技术护航安全、实干推动生产”核心，从源头管控、队伍培育到一线攻坚多点发力，用一项项实打实的举措，为公司安全生产筑牢防线，成为守护矿井平安的“技术尖兵”。
严抓源头筑基 拧紧安全总阀
“规程措施是现场安全生产的指导书，不是简单的开工证”，这是王海清坚守多年的工作信条。在他看来，安全事故的预防，源头就在规程措施的科学性与严谨性上。为此，他在规程措施审核中养成了“打错误点，提醒模糊点，叫停空白点”的铁作风，不允许任何一处漏洞流入现场。
过去一年，他牵头组织各类规程措施会审，用细致入微的审核筑牢安全第一道关卡，全年会审作业规程46次、操作规程33次、安全技术措施163次、各类技术方案20次，累计提出针对性会审意见259条，对26项不符合作业规程、42项单项工程、52项安全技术措施的不合格内容，坚决要求返工修改并严格考核，让每一份规程措施都成为现场作业的“护身符”。
与此同时，作为安全副总工程师，他严格把控规程措施中安全风险辨识关，秉持“真辨识、全过程、定类型、简流程、成体系”原则，杜绝风险辨识流于形式。一年来，他累计参与各类专项风险辨识36次，纠正不合理辨识67项，提出实用性管控措施21项，从采掘工作面到辅助作业环节逐一核查风险点，手把手指导作业人员明确防控要点，让风险管控从“被动应对”转向“主动预防”，为现场安全生产筑牢思想与技术双重根基。
深耕培训赋能 锻造技术梯队
在岗位上，王海清打交道最多的人员之一就是队组的技术员。每年公司都会有新入职的技术副队长，新岗人员业务不熟易埋安全隐患，这一问题始终牵动着王海清的心。结合自身二十余年安全技术管理经验，他主动扛起培训重任，整理出一整套针对性极强的技术管理培训教材。去年6月份，他牵头为32名新到岗技术副队长开展专项培训，从规程措施编制程序、编写规范到各作业工序安全技术要求倾囊相授，助力新岗人员快速上手履职。
不仅如此，他还利用业余时间，结合公司生产实际制定专属培训课件，上传至技术管理平台，让全体工程技术人员随时随地可学可练，有效提升了技术队伍整体业务素质，为公司安全生产储备了坚实的技术人才力量。
攻坚一线难题 守护生产大局
“隐患不除，生产难安”，作为月度系统排查隐患评定组长，王海清始终坚持“查处重大隐患、消灭重大隐患”原则，每月牵头组织安全系统专项检查与隐患评定工作。过去一年，他参与月度安全系统大检查12次，牵头评审出重大隐患92条、典型共性问题38条，精准定位隐患治理方向，让排查治理“有的放矢”。同时，他严格执行领导下井带班规定，坚守“三必到、三走到”原则，深入井下重点变化环节、关键岗位开展检查，近一年累计带班98个，查处较大以上隐患53条，制止典型“三违”18人次，用脚步丈量安全防线。
面对现场突发难题，王海清总能挺身而出、精准破局。去年7月，综采一队N2107工作面遭遇胶带顺槽下陡坡、大断层与褶曲地质构造群叠加难题，生产停滞且安全形势严峻，作为包保帮扶小组成员，他每周深入井下调研，结合地质资料与实操经验制定针对性措施，一步步引导工作面恢复正规生产。同年11月，综采二队S3102工作面上山开采因顶板破碎、煤墙片帮导致收尾困难，他多次赶赴现场勘察，凭借对顶板管理、支护工艺的深厚积累，提出关键性指导建议，确保工作面顺利收尾，为公司生产接续提供有力保障。
从规程审核的字斟句酌到风险辨识的精准把控，从技术培训的倾囊相授到一线难题的攻坚破局，二十余载春秋，王海清始终扎根煤矿安全生产一线，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全屏障，用专业能力与实干担当诠释着安全副总工程师的使命。（武越 刘东海）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
监制：李 鹏 杨利军