公司召开经营分析会

6月20日，公司在调度会议室召开经营分析会，公司领导班子成员，及相关业务科室、基层队组负责人参加会议。

会上，财务科、企管科、运销科、地销科、生产科等相关业务科室负责人分别就1—5月份营业收入、利润指标、成本费用等对照预算同比、环比进行分析，找出各自存在的问题，制定针对性的措施，并提出了下一步的工作举措。

公司董事长、总经理张兴润强调，一是要提高政治站位，深刻汲取安全事故教训，举一反三，认真开展自查、清单化排查，坚持问题导向，抓好隐患整改，强化责任追究和责任落实，确保隐患整改见实见效；要围绕员工思想变化进行动态管理，紧盯人的不安全行为和物的不安全状态，在职工思想动态的稳定上，摸清底子，做到心中有数。二是要强化环节管控，找准影响生产经营的主客观因素，辩证地分析原因，制定合理措施；要按节点抓好检修工作，保障煤炭保供和外销平稳顺畅。三是要有序部署生产任务的采掘衔接安排，保证各头面的正规组织循环，确保公司生产经营工作有序运行。

公司党委书记霍灵军提出三点要求，一是各单位要实事求是，对上个月各项经营管控的实施效果进行验证，清醒地认识到自己在价值创造链上的位置，真正做到懂政策、善经营、精专业；二是相关业务科室要系统分析，通过财务和经营分析切实找准影响价值创造的关键点、突出点，在部门分析报告中要以数据指标说话，做好归纳总结和横向纵向的对比分析，为公司决策提供清晰依据；三是各单位要超前把控，发挥长处，结合当前采掘衔接存在的主要问题，科学施策，统筹安排，做到衔接有序、稳步推进各项工作顺利开展，确保顺利实现“双过半”目标。

公司总会计师刘嵘主持会议，并结合集团开展的深耕“算账”文化，赋能价值创造，提升管理效能，降低经营成本专项行动，对公司当前生产经营形势进行了分析。（程旭 黄廉清）