为抓实抓细队伍管理工作，公司巷修三三组坚持问题导向、目标导向和结果导向，紧盯薄弱环节，创新实施了“8+2”管理模式，畅通渠道，进一步提升队组安全自主管理水平。
“近期在井下胶带大巷挑顶作业时，工作平台不能适应现场条件，需要挪移，费时费力，大家有什么好的建议吗？”“我之前已在井下现场观察过，可以焊接一个活动的三通和法兰盘以便调节，现场作业条件影响时，直接卸掉就可以继续作业。”这是巷修三三组实施“8+2”管理模式的真实写照。
“8+2”管理模式，就是每隔8天，该队组织召开1次例会，要求跟班队干、班组长至少提出两条影响安全生产的主要问题，在例会上共同讨论，提出针对性措施，并由队长、技术员负责落实。
据了解，自实施“8+2”管理模式后，提出亟需解决问题18条，先后解决挑顶作业中二次平台的使用、提升工程质量、现场安全生产标准化提升等17条问题，提升作业效率25%。（畅磊朋 王江）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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