近几年互联网+风声水起,“搞电商”是服装行业内众多企业一致认为的发展方向,但接触了互联网+之后的服装创业者们发现现在最头痛的问题并不是卖货，而是“库存积压”导致的“资金短缺”、“无法快速出新”等一系列的深度问题，而这些问题的关键在于供应链的老化，无法适应互联网时代的快速节奏。
服装柔性供应链一直是创业者想踏足却又不敢踏足的一个领域，而服装行业本身乱象丛生，杂乱不堪，再加上经济速度增长缓慢，内需持续低迷，从业者苦不堪言。
本文从“市场环境、人工成本、经营风险、匠人精神、行业潜规则”五个方面的分析来看清形势，深化改革，服装行业在互联网时代倒逼供应链深化改革刻不容缓。
市场环境:工业化4.0和made in China下的世界
在飞速发展的今天，智能化工业设备已经成为全球制造业升级转型的基础，尤其是发达国家更为突出。以前生产一台摩托车需要21天时间。而到了工业4.0时代，早上下单订购一台个定制化摩托车，短短6个小时就可以把私人订制的摩托车交到顾客手里。全球发达国家已经着力发展新技术了。
我国的服装制造行业也是如此，如果不加快转型，只能被别人淘汰。
人工成本：就业难与自我提升
在就业困难的人才市场下，企业越发需要能力更强，品质更优异的员工，以服装行业为例，在传统的服装供应链中，工人都是流水型作业，每一位工人的收入也是以件数为准。通常为了一个订单的顺利完成，工人们要将大量的时间花费在调试机器，调整工序上，而在这段时间里，大多数的工人无法继续劳作，间接地造成了劳动力的浪费。只有适当的释放生产力，促进员工的自我提升，才能真正的迈向人员改革。
企业最大的经营风险-库存
制造业最怕什么，最怕的就是库存积压。而在众多的制造业中，服装行业对这一点感悟颇深。服装行业紧跟时尚潮流，而时尚圈的流行变化与消费者需求标准完全是“看心情”。
可是在传统的服装供应链必须提前3-6个月下单，每次下单数量巨大，至少是千件起订。这样的模式导致了服装零售批发商必须大量积压库存，进而进入现金流周转困难的情况，这只是服装行业面临的巨大风险之一，还有一种“痛到说不出”的情况是，要对于市场作出6个以后的流行预测，许多服装品牌端都难以把控时下流行趋势，囤积了半年的服装，到市场发现已经过时了，没办法只能打折出售，压缩自己的利润空间。
中国缺失的匠心精神
我们感叹于日本数以万计的百年老铺和千年老店，我们流连于意大利的匠人的手工艺品，而放眼国内，却是空白。意大利的匠人，人人追求精益求精。德国、奥地利、瑞士等德语区国家，除了诸多知名的汽车、钟表、家电品牌，还有一大批成功的中小企业，它们注重创新研发。
再看国内，李宁的悄然没落，班尼路的轰然倒塌，匠心不在，一切的浮华都是过眼云烟说散就散了。服装行业更应该用心制造，重新舞起“made in China”的大旗。
服装制造行业的潜规则
国内的服装市场信息并不是流通的，而是由分散在全国的近10万家面料档口与约100万家小工厂构成的信息孤岛组成。这些低端服装供应链市场的规模高达约1万亿规模，但是这么大的市场却始终是一个“劣币驱逐良币”的畸形生态——只要价格低、能骗人就能拿到订单，低质低价居然完胜。这样的畸形市场真是可怕至极，细思极恐。
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