今年以来，公司围绕关键环节精准发力，将监督工作深度融入降本增效、物资采购、重点工程建设等关键场景，通过靶向定方案、精准抓关键、协同破难题的闭环举措，把监督效能转化为管理效能和发展动能，为公司高质量发展注入强劲动力。
“一域一策”定方案，锚定监督方向
在方案制定环节，坚决摒弃“上下一般粗、左右一个样”的“一刀切”监督模式，紧扣降本增效、物资采购、重点工程建设三大领域的业务特性与风险痛点，量身定制“一域一策、精准适配”的专项监督方案，确保监督不走过场、不打折扣。围绕降本增效成本管控这一目标，精准出台《余吾煤业公司“13363”监督方案》，既明确“紧盯生产成本、物资采供、项目投资”的“三个紧盯”监督方向，又细化“指标分解、过程跟踪、结果核验”的三级监督标准，让成本管控从“模糊要求”变为“量化标尺”；聚焦物资采购流程风险，精心制定《采供领域“三审三看”监督细则》，将监督嵌入采购前“看方案，审计划”、采购中“看规定，审流程”、采购后“看执行，审结果”的每个关键环节，重点核查供应商选择、合同条款、物资验收等关键节点，确保采购决策程序合规、实施过程透明；针对重点工程建设“投资规模大、建设周期长、潜在风险多”的特点，专项印发《余欣风井建设监督方案》，把监督触角延伸至项目立项阶段的合规性审查、参建方选聘的公平性核查、施工管理的安全性监督、合同履行的履约性跟踪等关键节点，为工程建设划定“监督红线”、明确“操作规范”，真正实现监督有章可循、发力精准高效。
“靶向防控”抓关键，筑牢风险防线
在关键把控层面，紧盯三大领域交叉关联的“核心靶点”：降本增效领域重点跟踪成本管控指标落地，通过动态监控生产成本、物资消耗、能源利用数据，及时纠偏“超预算开支”“材料浪费”等问题；物资采购环节围绕“决策程序规范性、实施过程合规性”，严审采购计划与价格的执行偏差、采购流程关键节点落实情况，从源头防范高价采购、低效用能、闲置浪费等现象；重点工程建设紧盯“进度、质量、安全”三要素，设立监督专员全程跟进立项审批、招投标、资金拨付、质量验收等环节，防范“暗箱操作”“利益输送”。
“协同联动”破难题，激活治理效能
在难题破解上，建立跨部门协同监督机制，针对监督中发现的“物资供应滞后影响工程进度”等问题，组织纪委、财务、法律事务科、企管科等部门联合研判，下发《监督建议书》压实整改责任、开展提醒谈话强化风险预警，推动问题从“发现”向“根治”转化。截至目前，累计解决设备超期交货、合同关键条款缺失等问题15项，推动出台《非招标线下采购管理办法》等制度3项；同步优化采掘工作面支护材料“领用-使用”及杂煤“登记-分类-加工-掺配-处置”等管理台账8类，并清晰绘制装车散落煤、倒仓散落煤、排水沟沉淀煤、水煤、煤泥等杂煤的销售标准化流程图。此外，针对全年用电管控，建立“定期数据比对-异常波动分析-优化方案落地”工作机制；针对库存物资，实行“月度盘点+季度核查+责任部门自查”三重管控模式，切实堵住漏洞、提升管理效能。
下一步，公司将以数字化党建平台为监督核心载体、云表系统为数据支撑源头，激活“智慧规则设计部署”“智慧风险预警处置”“智慧数据分析监控”三大功能，同步搭建“廉洁监督成效仪表盘”，贯通“跨模块数据链路”，引入“AI分析算法”，打造智慧监督矩阵，进一步提升企业治理效能的“智慧引擎”。（许晋伟 王玲）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
监制：李 鹏 杨利军