合同履行管理一方面是确保供应商的所有绩效都达到了合同的要求，履行了对采购组织的义务，实现了合同的目的，另一方面是根据合同履行进度和完成情况保障按照合同规定支付款项。

合同履行的目标 

• 确保合同各方履行其在合同项下的义务 
• 确保供应商提供的产品和服务符合要求 
• 迅速和公平地解决合同履行中出现的各种意外状况； 
• 管控合同变更，就合同条款的调整进行谈判； 

合同履行过程的管理包括针对特定合同或采购订单签署后到收尾程序完成前的所有行动。

1.合同授予后的会议：对于复杂合同，合同授予后，采购应尽快安排最终用户团队和供应商团队会面；以确保各方对义务和责任有共同的理解，会面时，应讨论各自的期望并努力达成一致； 

2.合同合规与合同条款执行情况

• 若需要使用产品或服务的内部客户协助管理，或由第三方进行管理，则需对其培训合同内容、相关法律法规等； 
• 采购人员应该了解合同的条款及执行状况，并确保供需双方对合同条款的认知保持一致；

3.合同履行中的工作控制：某些合同（不确定交付合同、时间与材料合同、工作时间合同、成本补偿合同等）会将订购和工作授权流程推迟到合同授予之后，订购成为合同授予后的合同管理事项。 

4.合同相关的文件：每份合同都有其要求的文件。合同管理人员需要决定需要哪些文件，并查看合同是否配齐这些文件，所需文件应该与订单、发票、工作计划等相对应，供应商的商业保险文件、担保证明、缴税证明、材料交付证明等文件都需要收集、保存和确认。 

5.外包管理：采购组织在订立合同时要保留对供应商外包的批准权，决定是否批准供应商的外包计划。对与一些关键或特殊的要求，采购组织会根据合同的实际 情况不允许供应商将其工作外包，并且在合同中明确注明对这一类外包的禁止。合同中还要有关于允许外包的条款以及相应的成本控制方案。

6.供应商的履约绩效管理：采购组织应该建立系统机制来管理供应商的履约绩效，需考虑的问题有： 

• 绩效标准：采购组织须清楚定义怎样才是成功地履行了合同，确保双方对绩效标准有正确一致的认知； 
• 工作说明书：工作说明书是采购组织对于产品和服务采购合同中供应商需要履行义务的概括说明，通常包括服务的种类、服务水平、质量保证及要求的时间等，供需双方需清晰理解各自所要负担的责任，依此为基础实现令各方满意的结果；有些服务，双方需要签订服务水平协议，已定义所要求的具体绩效结果；