公司召开1-9月份经营分析会

10月19日上午，公司在调度会议室召开1-9月份经营分析会，公司领导、各业务科室负责人、队组负责人参加会议。

会议以“深耕‘算账’文化，赋能价值创造，提升管理效能，降低经营成本”为主题。会上，公司财务科、企管科、运销科、地销科分别汇报了2023年1-9月份营业收入、利润指标、全面预算进度及商品煤销售情况，并对当前企业经营能力、市场环境、售价、集团政策相关信息及各项指标完成情况进行同比、环比分析，公司抽采科、综掘二队结合本单位当前指标完成情况、重点工作进展情况及需要公司协调解决的问题进行汇报，制定针对性措施，并提出了下一步工作举措。

公司党委书记霍灵军强调，应付、应收账款作为集团党委巡查工作内容之一，各部门要引起高度重视，强化风险意识，按照标准流程及时清缴。同时，各部门在分析报告中要以数据指标说话，做好归纳总结和横向纵向的对比分析，为公司决策提供清晰依据。广大干部职工要进一步转变观念、真抓实干，提高自身业务能力，持续推动由“生产者”向“经营者”和“竞争者”转变，交好精益思想指导下“算账”文化新答卷。

公司董事长、总经理张兴润强调，各部门要查找工作中的差距和不足，牢固树立效益意识，担当担责、履职尽责、狠抓落实，多管齐下扎实开展各项工作。要严格做好清理应收、应付账款专项工作，系统梳理转质保金等历史遗留问题，加强应收账款回款力度，积极稳妥化解风险。要大力学习潞安化机体系化、系统化、精细化推进“算账”文化经验，在“量”的合理增长和“质”的有序提升上下功夫，认真分析本单位现状，查找工作中的不足，进一步推广各部门在经营管理中涌现出的好经验、好做法，做好正规有序的生产组织，抓好采掘衔接，以及安装回撤、安全生产标准化等各项工作，牢固树立“一盘棋”的思想，加强部门协同，业务协同，系统协同，形成合力，稳步推进各项工作，以实际行动确保全年各项生产任务目标任务顺利完成。（王鹏 黄廉清 柴冠林）