全员工效直接反映了煤矿生产能力的高低，既是衡量技术、管理等水平的重要指标。作为衡量矿井管理效能的“试金石”，综采人工工效成为衡量整体管理效能和技术水平的核心基础指标。
公司综采二队立足S1306工作面实际情况，以“综采人工工效”这一核心指标为抓手，创新推行“以岗定人、以产算人、以效核人”的管理模式，将粗放的“大锅饭”变成了精细的“责任田”。今年1-4月，该队全员工效逆势上扬，均突破100吨/工大关，不仅实现了安全生产零事故，更让职工的“钱袋子”鼓了起来，蹚出了一条基层队组提质增效的新路子。
S1306工作面作为公司的重点接替面，地质条件复杂，切眼长度仅有264米，这在大型综采工作面中属于“短小精悍”型，单刀产量低、机头尾错刀多，客观上限制了产量的增长。
“如果还是按部就班地干，不仅工效指标完不成，职工的收入也会受影响。”综采二队党支部书记李新文坦言。面对“综采人工工效提升”这一难题，综采二队党支部选择了一条“刀刃向内”的改革之路，通过“拆解问题、制定对策”，将每一个岗位、每一个工时都用在刀刃上。
核定“定员定岗”，让“简而精”成为常态。改革首先从“人”开始。该队每月根据工作面的实际条件，重新核定各班组的定员定岗人数，严格执行“按岗定岗”作业。为了激发活力，他们提高了班组岗位系数和待遇，提升岗位竞争效率、优化现场劳动组织，力争实现班组人员“个顶个、素质优”。对于精简下来的富裕人员，该队没有简单地“晾在一边”，而是成立了专门的“创效班”。这支队伍先后承担了南一采区水仓清淤、南翼轨道大巷调道等多项零散工程，既解决了队组人员冗余的问题，又创造了额外的经济效益，实现了人力资源的“二次开发”。
每日“以产算人”，让“超前控”成为习惯。“现在我们都是提前1天‘算’人。”这是该队班组长们的新口头禅。结合地质条件变化、生产原煤情况和机电设备状况，综采二队实行了“提前1天排定班组出勤”的制度。如果检修或生产计划临时有变，需要增加上岗人员，必须提前报备并明确具体的工作量。这种“倒逼”机制，迫使班组长必须精打细算，优化人力配置，彻底根治了“无序用工”和“窝工浪费”的顽疾，全员劳动效能得到了显著提升。
“以前班前会点名，来多少人算多少工，大家习惯了‘大拨哄’，工效自然提不上去。”回想起改革前的场景，综采二队队长袁月清感触颇深。
定期“以效核人”，让“闭环管”成为机制。工效提升不能只靠嘴上说，必须靠数据说话。该队建立了严格的考核体系，对人工工效实行“日核算、周分析、月汇总”。每天算工效、每周找差距、每月定奖惩，全员逐步建立起“工效核人”的思维导向。同时，为了保障这一机制的运转，加强机电设备重点检修，一个名为“生产-检修前置沟通隐患专用群”应运而生，生产操作工在群里汇报隐患，检修维护工接单处理并闭合，这种高效的“互联网+”管理模式，极大地保障了机电设备的正常运转，提升了正规循环达标率。
“以往班组出勤管控意识不足，上岗人员基本按班前会到岗人数确定，管理较为粗放。”袁月清兴奋地表示，“现在不一样了，大家都树立了‘人工工效、合理用工’的理念，现在是‘全员参与、人人创效’。”这种“安全稳、工效提、产量增、效益升、收入涨”的良性循环，让职工们尝到了甜头。
从“粗放式一把抓管理”到“精准化超前式管控”，综采二队党支部的这一创新实践，不仅攻克了工效提升的“卡脖子”难题，更严守了安全生产底线。这不仅是数字的跃升，更是管理理念的升华。
“高工效”是煤炭行业真正实现高质量发展的主要特征之一。如今，在S1306工作面，一支“精干、高效、专业”的综采铁军正在崛起。该队将持续不断地向科技要效益、向管理要效益、向改革要效益，让职工共享公司发展成果，实现职工增收与公司发展的“双向奔赴”。（李新文 王江 杨利军）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
监制：李 鹏 杨利军