今年以来，我国政府以降低社保费率为突破口，推动降低企业用工成本，减轻企业生产经营负担。不过，许多企业仍感“不解渴”，希望降低用工成本的举措能更为精准、更为实惠。
尤其在劳动密集型的纺织服装行业，目前中国纺织产业劳动力成本为每小时1.08美元，已经是是孟加拉、柬埔寨和越南等地区劳动力成本的3.5倍，要不是供应链和物流更成熟，国外服装厂早就放弃在中国办厂了。
国家不停的减负之后企业任然没有走出困境，从一方面说明企业的压力是越来越大了，因此，仅简单地降低用工成本，难以有效解决企业当前面临的困难。在优化营商环境大行动中，还需要聚焦企业生产经营中的实际需求，提升服务企业的实效性。
所以企业自身减负，仅仅依靠降低用工成本还远远不够，还可以从提高人工效率，提高产出来变相减少用工成本。
目前中国的各种商品流通的核心，各种“批发市场”是采购的主流。它们起到定价、撮合交易等积极作用，提高了商品的流动性，降低了交易成本。
可是纺织服装行业的采购是一个典型的非标商品的交易过程，非标品就意味着产品的质量不均匀，成千上万的商品SKU，导致了采购不易规模化。并且商品定价十分混乱，可能就是聊几句，店主就根据采购的人和所购买的量快速调整价格，可以说是一人一价。
所以说批发市场虽然还有优势，但他们始终是千百个小商户组成的，是一群乌合之众，没有一个“商品总索引”，可当商品种类达到数十万的级别时，要找到某一件不常见的、不容易精确描述的商品，是极难的。如果因为一个小辅料找不到，导致工厂停工，想一想那些焦急等待开工的工人，和不停催货的客户，还有空置的厂房和仓库，那时候心情必然是非常着急的。
批发市场品类少，不易搜索，价格不透明，最终导致需求不稳定，交易双方难以形成稳定供求关系。这就导致了市场参与者的诚信度普遍很低，以次充好、短斤缺两就成了常态。
采购时对于效率与品类的关系图：
如图所示在效率边界线上的业务形态，都能够生存，在效率边界线以内的产业形态，“死亡区域”的话，就会被市场淘汰。
看上去，没有互联网什么事，更别提移动端了。仔细分析，互联网和智能手机不但能在“效率边界线”上多打一两个点，还可以把效率边界线往上移动一点。看下图：
当效率曲线向右移动，宽线批发商、批发市场们，都进入了死亡区域。为什么呢？
是搜索的便捷和效率的提升。
因为互联网让用户能够轻易地搜索，找货变得容易了，电子商务又催熟了社会化物流体系，让平台商户的服务半径变得更大，从而增加了竞争。它能够整合供应端的商品和库存信息、提高服务响应能力。采购人员可以用微信来给客户提供咨询、报价，也可以利用微信群“调货”，付款。移动互联网已经以粗放地方式增加了信息流动速度。
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