运销科紧紧围绕公司“强管理 抓落实 保安全 奋力夺取一季度‘开门红’”的主题活动，主动出击，实行“2211”工作模式。出实招见实效，抢开局争效益，只争朝夕抓落实、争分夺秒拼销量，奋力夺取一季度“开门红”。
“2211”工作模式：“2”是两个保障，即制度保障和设备保障，保障铁路商品煤装车系统安全高效；“2”是两个沟通，即对外和对内沟通，确保商品煤销路通畅；“1”是一个模式，即“定单”+“抢单”工作新模式；“1”是坚守一线，即党员干部在一线，销售战线显担当。
运销科及时制定了《运销科一季度装车特殊管理规定》、《运销科铁路双系统同时装车保障措施》、《运销科党员包保责任区》等一系列规章制度，实现重要环节有党员，处处环节有先锋，全力保障一季度销售任务顺利完成。同时，成立了党员保装车生产小组，每日深入装车煤流线现场排查隐患及影响装车的设备问题，把责任落实到岗位、到个人。实行设备包保负责，明确专人专职负责，按期整改复查，确保装车系统安全稳定，高效有序运行。
与此同时，他们积极做好对外和对内沟通工作，根据公司实际情况，从销售计划调整、重车流向、装车数据等各环节入手，实现车皮均衡到矿，增加效益煤的销量，做到管理精益化、支撑精准化、服务精细化，有效协调各方因素，持续优化销售结构，实现商品煤效益最大化；加强与多部门沟通协调，实现仓储动态、煤种变化实时报告，严格跟踪管理每日装车数量、质量、流向、外部来车情况，实现煤质实时监测，保证保供煤质量，保障商品煤销路通畅。
深化“定单”+“抢单”工作新模式落地生根。优化“定单”完成日常工作，增加“抢单”完成重点工作的时效性，优化人力资源配置，调动职工工作积极性，提高整体工作效率。
运销科党支部还针对铁路装车主要为户外作业，冬季气候严寒等因素，动员党员干部自发捐款为职工购买御寒手套，为户外岗位职工配发冬季棉衣，与职工谈心谈话，充分发挥示范引领作用，主动坚守一线、靠前指挥，在冰雪天气等最困难的时期，支部党员24小时不间断作业，努力为实现公司一季度“开门红”贡献力量。（董志明 肖伟）
潞安化工余吾煤业
编辑：程 旭
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