铁路是销售的龙头，也是创造效益的不竭源泉。笔者从运销科获悉，截至1月31日，运销科交出了一份亮眼的开年答卷：圆满完成了集团下达的铁路装车销售任务，以硬核实绩实现新年销售装车“开门红”，为公司一季度销售目标的顺利达成筑牢坚实根基，奏响了“开局即冲刺、起步即争先”的奋斗序曲。
成绩的取得，离不开党建引领下的攻坚合力。面对1月冬季严寒、车皮调度紧张等多重挑战，运销科党支部充分发挥战斗堡垒作用，成立党员包保责任区与党员攻坚先锋队，党员干部带头扎根装车一线，靠前指挥破解发运难题。元旦当天，单日装车量突破13列，为全月攻坚奠定坚实基础。在党员骨干的带动下，全体员工24小时轮班值守，以“时时放心不下”的责任感紧盯每一列装车进度，用实干担当诠释初心使命。
科学统筹与内外协同是高效发运的关键密码。运销科以“稳组织、控变化、限抢超”为准则，健全完善《运销科装车特殊管理规定》，构建全流程闭环管控体系，明确各岗位权责清单，确保装车作业如精密机械般高效运转。对内，加强与调度室、选煤厂、煤质科等部门的联动协作，实时共享仓储动态与煤种变化信息，保障煤炭供应稳定充足，为“快进快出”提供有力支撑；对外，主动对接铁路部门精准协调车流计划，科学统筹保供煤车皮到矿节奏，优化重车流向与销售结构，持续提升效益煤占比，实现了运力资源与市场需求的精准匹配。
安全底线与设备保障为高产高效保驾护航。运销科总结历年冬季作业经验，制定全面细致的防冻保温方案，安排专人对装车设备开展全方位、无死角隐患排查，建立问题台账限期整改复查。重点加强防冻液自动喷洒装置、皮带走廊吊挂间等关键部位的检查维护，确保设备在低温环境下稳定可靠运行。同时，严格落实装车全流程操作规程，检车工细致核验车况，集控员精准调控装载参数，平煤、抑尘等环节规范操作，既保证每一列装车安全正规有序，又实现了绿色运输要求，让每一批煤炭都带着“安全通行证”奔赴目的地。
下一步，运销科将继续锚定一季度销售目标，优化协同机制、强化精益管理、筑牢安全防线，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，做好一季度发运任务，为公司全年生产经营目标的圆满实现注入强劲动力。（董志明 武越）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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