"成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。
根据统计资料显示，在制造业中，对面辅料，耗材，机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。
假设一家公司花费总收益的50%用于采购物料，其税前纯利润为10%；每销售100元，利润为10元， 而物料成本是50元， 其它开销占40元。此外，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下：
销售：￥100
生产成本：采购 ￥50/其它 ￥40
税前利润：￥10
如果这家公司想多赚一元， 相当于将利润率增加10%， 则销售额必须提高到110元才能实现。采购以及其它开销则相对各要提高至55元和44元。新的损益情况如下：
销售：￥110
生产成本：采购 ￥55/其它 ￥44
税前利润：￥11
如果这家公司采取将采购成本有50元降低至49元的方法，那么仅仅2%的采购成本节省同样可以达到将利润率增加10%的目的。在这一例子中反映出采购成本降低2%与销售额增长10%对税前纯利润的影响是对等的：
销售：￥100
生产成本：采购 ￥49/其它 ￥40
税前利润：￥11
我们知道降本的重要性，那有什么降本的办法呢？
经历了20多年的野蛮式增长，国内纺织品行业近几年开始了艰难转型，重构纺织品行业生态圈。采购单位用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后， 可取得供应商标准品的优惠价格， 库存量也可以相对降低。
但是服装行业面辅料种类众多，还有品质差异、货期不同和价格不透明等的原因，服装面辅料采购很难实现集权采购。
所以现今面辅料供应商也在积极做出改变，来适应现在的市场，淘衣材一站式面辅料阳光采购平台作为开创面辅料集权采购先河，极大的拓展了了服装企业的采购选择，也方便了买卖双方汇总送货单和采购单等对账数据，是进行后续追踪时快速查办以及检索对账的依据。
淘衣材建立起五大面辅料品类（纽扣、拉链、衬布、织带、棉服类面料）完善的快速供应链体系，只需提供货号、色彩编号，尺寸等对应信息就可以精准找到现货商品，20多年辅料行业经验团队了解服装行业规范，制定合理的现货价格，从服装公司成本构成入手，降低服装企业辅料采购成本近20%，同时提升行业采购效率。
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