“我不是供应链产品大佬，但是未来某一天可能是……”_大数跨境

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“我不是供应链产品大佬，但是未来某一天可能是……”

PM维他命

2023-01-20

导读：维他命的2022年年终总结，写了3天，还好赶上了

写在前面

这篇文章写在要回家前的晚上（1月16日），由于下班回来的早，收拾完东西之后发现还没有到正常睡觉的时间，于是就掏出电脑，把拖更了半个月的年终总结给写了。

刚好在写这一篇文章之前的一小时，有一个朋友通过公众号加了我好友，然后说了这么一段话，于是我就突然来了灵感，把文章名称设置为“我不是供应链产品大佬，但是未来某一天可能是，你也可能是……”

为什么会想到这样的名字？我在2022年经历了什么？学到了什么？我会怎么总结我的2022年？这一切的答案，且听我娓娓道来。

我不是供应链产品大佬

稍微回顾了一下我过去所写的文章，我发现每次聊到自我成长的时候，我都会有不同的想法。而这一次，关于我自己的成长所取得的成绩，应该归结为哪些点，我认为是：好奇心和探索欲，再加上做时间的朋友。

坦白讲，也不是刻意的谦虚，我认为我的个人资质其实很一般，我的产品能力也一般。如果从求职简历的视角来看，普通学历，没有名企背景，没有亮眼技能，属于被HR 2秒扫一眼就Pass的那种。

所以很多时候，我对产品的敬畏心比大家想象中的要大，不自信或者害怕自己没有想象中强大的时刻很多，而这些恐慌时刻也是我的学习时间、成长时刻。

工作中的“好奇心和探索欲强”是我的一个特色，也是误打误撞不断提升了我能力的一个重要因素。

产品交流群中时不时会冒出来，“产品经理要不要懂技术”，“产品经理要不要学SQL”这样的讨论，在我看来，有时间就学呀，有纠结摸鱼的时间，我教程都看完了好几篇了；
我不太喜欢也不太认可，某些产品经理经常挂在嘴边“这个事情技术考虑就好了，与我无关”，这个事情视频率而定，过于高频、常挂嘴边的人，我会默认TA是个不爱钻研，探索欲不够强的人；
产品经理要不要画高保真原型，UI的规范是怎么做的？公司的一些商业化运作是怎么样的？SaaS产品赚钱的逻辑是怎么样的？这些东西有些和我的工作无关，有些有关，但是灵感来了，兴趣来了，我都愿意去找找资料补补课；

我把“保持好奇心”作为了我2023年的年度关键词，我会时常拎出来告诫自己，要有好奇心，也要有热情，更需要有乐观的心态。要相信，没有人天生就会，那些你看起来很牛逼的东西都是背后花时间学习、练习、总结、内化后的结果。

为什么提到了“做时间的朋友”，因为有好几个年轻的产品朋友和我聊：

维他命，好佩服你能持续写文章，写这么多年，你是怎么做到的？
维他命，你真的每天晚上都能回去学习吗？你是哪来的那么多时间去写文章的？
维他命，你怎么写这么多供应链的内容，为啥我感觉我的工作内容就没什么写的呢？是不是我能力不够，所以写不出来东西？
维他命，为什么你工作时间不长，但是感觉比我们领导还厉害，对一些事情的认知太厉害了，怎么做到的？
……

这些问题在过去的一年中我陆续解答了多次，但是每次的回答其实都差不多，因为关于这一块，我一直相信的就是“把时间当作朋友，要相信时间的价值”。

我从17年年底开始写产品相关的文章，从“人人都是产品经理”，然后再到公众号，接着到知乎，语雀等，持续输出了5年多。连续三年拿到了“人人都是产品经理”的年度优秀作者，公众号粉丝目前也快要接近1万了。

从现在这个节点回顾，会感觉这5年的成长速度是惊人的，但是如果处在这段时间内的某个节点，其实感知是不明显的。有很多文章我在写作的过程中都想要放弃，很多时刻我都感觉我在给自己找不痛快，但是坚持做下来之后那些痛苦的事情都烟消云散了。

所以，尽管去做，时间自然会给你答案。坚持去做，我会成为供应链产品大佬，你也一样。

前几天和一个行业前辈交流，她告诉我，她在跨境行业的一家公司待了27年，这个数字让我很震惊，也很佩服。交流了一段时间之后，她也告诉我，如果我能持续坚持输出10年，那么最后的成就绝对会让自己惊讶、不敢相信。

这一点，我非常认同，我也打算继续坚持做下去。种一棵树最好的时间是10年前，其次是现在。

未来的“xx产品的大佬”，你相信且看见了吗？

职业空档期，也是蓄力期

2022年我度过了几个月的职业空档期，这段日子从过程来看是非常痛苦的，从短期结果来看也是血亏的，但是从长远的角度来看，我觉得是宝贵的。任何一段经历都不会白费，尤其是坎坷曲折痛苦的那一段。

刚开始的时候我没打算去找工作，想着终于有时间把自己的一些过往工作项目经历好好地梳理一下了，梳理了一会之后，我发现我之前写的文章有一些内容是可以继续发挥拓展，然后做成更加体系化的课程的，于是我就去搞了“维他命的产品私享课”。

那为什么搞了2期之后就按下了暂停键呢？

首先，我认为产品的一些知识和业务的一些知识都是变化很快的东西，所以一直远离职场真实的环境，是会让我很被动，跟不上变化的。

其次，产品培训是一个知识持续外化的过程，除非你一直和不同期的学员讲重复的东西，否则很容易就会榨干自己，最后没干货可讲了，所以要保持持续高密度的输入，才能抵抗持续的知识外化；

接着，私享课这个东西受运营水平和报名情况影响很大，不太符合《纳瓦尔宝典》中的可低成本复制的数字化产品的玩法，1个人报名我也要讲，10个人报名也是如此，如果报名人数过少，就会导致收支不平衡。

最后，我认为我目前的项目经历和职场经历还不够深，背书和说服力都不够强大，我还是要回到职场持续精进提升一波。

综合上述几个原因，我很早的时候就意识到了，这个空档期的业务探索应该是“调味品”，而不是“主菜”。

在这一段空档期的时间里，我做了两期的“维他命的产品私享课”，保持每周晚上讲2节课以上，每节课长达2小时以上，所有的课件都是自己从0到1开始制作的，构建了更全面、完善和丰富的产品方法论。有些时候我会觉得方法论什么的其实没多少内容，讲一两次就没了，但是实际操作起来之后发现很多知识点要串起来，所花的时间可能起码要一个月以上。

除了私享课之后，我开始从0开始运营我的产品，运营我的知识星球等，几个月过去了，我深刻地认识到了运营的重要性，也感受到了运营的一些难度和复杂度。从现在的结果来看，显然我的运营能力还有很多可提升的空间。

很多人都会担心自己的职业空档期（Gap期）太长会不利于自己找下一份工作，这个观点我是认同的，但是前提是我们得要对这个“太长”做一个定义。

按照去年的情况，空档期在3个月内我认为都可以算作是合理范围内，但即使是在合理范围内也需要给出足够令人信服的理由，这么长的一段时间去做了什么？有什么收获和成长？这个非常重要。

停下来休息，是为了走得更远；职业空档期，也是蓄力期，是为了跳得更高。

情绪价值，比想象中重要

2022年年中开始，我持续了大半年的emo状态，最严重的时候我都会怀疑自己是不是得了抑郁症了。做什么都没意思，不想吃什么东西，上班也没什么热情，下班就躺着刷手机，不想去运动，不想去交际，连我每年暑假都心心念念的游泳也一次都没去……

起初的时候，我以为只是自己最近工作心理压力大了，想着放个假休息休息就好了，但是放了几次假，观察了几次之后发现这种状态并没有改善。最后去医院挂号查激素，医生只是说某些激素过低，但是没啥其他问题，开了点药，然后叮嘱我要多运动一下就好了。但是，显然我并没有什么心思去运动，药刚吃的时候有效果，但是过了两周又回到了开始的状态。

随着这种emo的状态持续加重，工作上一些事情也开始出现了时而摆烂，时而又不允许自己放纵的纠结状态，“没意思，想离职”和“你只是不开心而已，坚持干下去吧”的念头反复摇摆。这种状态持续的时间越久，对自己和身边的人都是一种很负面的影响……

这个状态在我做私享课的时候稍微弱化了一些，一方面是有新鲜的事情可以做，会让自己进入心流状态，忘记一些杂事，另一方面是那段时间自由度挺高的，可以自由规划自己的时间和精力，所以心理上的约束少了一些，还有一个方面是因为在讲课的时候和很多学员互动了挺多，也给了挺多正面的反馈，这些都是很好的调节剂。

最后，我在11月入职了新公司之后，这种emo的情绪又卷土重来了，这次主要是因为休息了挺久的时间，再加上新公司的一些制度和玩法让我挺不适应的，于是在刚入职的前两周也是异常的痛苦，时不时就会冒出“不想干了”，“跑路吧”，“我要继续看机会”等这样的念头。所幸的是这个过程我坚持了下来，而且那段时间会每天写日报，记录自己的情绪、念头和一些想法，试着去分析自己不高兴，不快乐的原因是什么。

在12月的时候（第四周）经历了一场痛不欲生新冠之后，我也对过去半年多自己的表现进行了复盘总结，认清了很多现实，也接受了一些现状，并且暗示自己要振作起来，应该用更积极的心态去应对这些情绪化的东西。

所以，到现在为止，我感觉我的心态调整已经到了八九成左右，基本上算是熬过了这个漫长的艰苦岁月了。

我第一次听说抑郁症的时候，我和大多数人的认知和看法差不多，会觉得这个东西好像很矫情，每年怎么会有那么多人得抑郁症呢？抑郁症是病吗？这个东西不是自己吃吃喝喝，休息一下就能好的吗？

但是查一下数据就会发现，抑郁症其实非常普遍，身边存在很多，只是我们不知道而已。

抑郁症是全球常见病，据世界卫生组织数据显示，全球抑郁症患者高达3.22亿。据最新的流行病学调查数据估算，我国抑郁症患者将近5000万，新冠疫情后，抑郁症的患病人数更是大幅增加。但事实上，大众对于抑郁症的了解还知之甚少，错误的认知是阻碍患者诊疗的最主要障碍。正确认识抑郁症，是人们要共同迈出的关键一步。

我不确定自己是否真的算是得了抑郁症，但是我能确定的就是过去的半年中，我有很多个时刻都感觉很emo，很不开心，存在大量的负面情绪。这些负面情绪给我的生活和工作都带来了很多困扰，而且它持续的周期会很长，并不是一下子就能脱困的。

早些时候我对“情绪价值”这个词没什么认知，感觉就是提供让人开心、愉悦的情绪而已，好像这个东西很常见，大家都有，能有什么价值呢？

但经此一役，我认为“情绪价值，比想象中重要”，那些你身边的开心果，与之相处总是能让你安心，开心的人，总是在关键时间陪伴你，支撑你的人，他们都提供了很多情绪价值，这些价值远比我们想象中的重要。

在2023年的元旦跨年夜，我在朋友圈写下了这么一段话：

2023年，暴不暴富其实不重要了，快乐最重要。快乐是一种能力，是一种价值，也是一种结果。希望我能快乐起来，也希望大家能快乐。

再一次诚挚地祝愿大家：新年快乐。

拥抱变化，坦然接受

最后要聊的一个话题是“变化”，从整体的行为和认知上来看，我是“一个厌恶变化型”的人。也就是偏好于熟悉的东西，不太会想主动去改变，尝试一些新的东西……

感觉从近几年开始，大家在选择工作的时候，除了考虑待遇多不多之外，还会把很大的重心放在“工作是否稳定”上。以前大家普遍厌恶那种“一眼望到头”的工作，但是现在风向变了，越来越多人认可“一眼望到头”的工作是一种稀缺且价值性很高的工作。每年的考公、考事业单位、考教师资格证的人数都在蹭蹭上涨，几千选一的岗位也是见怪不怪了……

有段比较焦虑的时间，我时不时的会思考这个问题：如果一份安稳但是待遇一般的工作和一份时常要拥抱变化但是待遇高出一截的工作，我会选择哪个？

如果时间回到过去几年，我会斩钉截铁地选择后者；如果是现在这个时间，我还是会选择后者，但是这个决绝的态度可能只有60%左右，也可以理解为我开始动摇了一点点。

虽然是有一些些动摇，但是结合了2022年这么多事情，我还是会选择“拥抱变化”，我也会建议身边的朋友去“拥抱变化”，而这个变化不仅仅是工作，还有其他方面。