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【转载|大荔枝】Go Global:全球化管理实战(国别分类珍藏版-上)

【转载|大荔枝】Go Global:全球化管理实战(国别分类珍藏版-上) 律意 Law Purpose|出海法律
2026-02-28
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导读:大荔枝团队积累超过15年以上的出海管理实战,结合世界级的认证体系,整理了过去7年以来发表的77篇文章,整理如
大荔枝团队积累超过15年以上的出海管理实战,结合世界级的认证体系,整理了过去7年以来发表的77篇文章,整理如下。
出海,对于个人和企业,都是共赢之举。对于个人,薪酬福利一般可以翻2.5-4.5倍。对于企业,从此以后,就成为国际化/全球化企业,开启了远征模式,从此一发不可收拾。部分中国知名大型企业,2023年的海外收入情况如下:
  • 华为:海外市场收入约为2,329亿元人民币,占总收入的33%。

  • 比亚迪:海外收入1602.22亿元,同比增长75%,占总营收的26.6%。

  • 宁德时代:海外收入1309.92亿元,同比增长73%,占总营收的22.8%。

  • 中国海洋石油(中国海油):海外收入超过1200亿元

  • 中国石化:海外收入超过1200亿元

  • 中远海控:海外收入超过1200亿元

  • 美的集团:海外收入超过1200亿元

  • 海尔智家:海外收入超过1200亿元

  • 建发股份:海外收入超过1200亿元                                             


面经
出海面经:6个经典问题帮你获得第一份出海工作?


中东(迪拜、土耳其)
自发外派:我在迪拜企业出海,HR先行系列77之21篇)
HR先行系列77篇之14: 出海企业薪酬设计,难啊难!


日本
企业出海,HR先行系列77篇之5: 绩效管理在美国都玩得转,在日本咋就不行了呢!?


欧州
企业出海,HR先行系列77篇之13: 跨文化培训中就文化冲突了! (荷兰)
国际派遣的福音:外派干部配偶与家庭人财两旺新出路企业出海,HR先行系列77之39篇) (德国等)
HR的喜与悲:Ai上亿美元的降本,实现真正的增效!(企业出海,HR先行系列77之19篇) (英国)


北美
企业出海,HR先行系列77篇之13: 跨文化培训中就文化冲突了!
企业出海,HR先行系列77篇之16: 歧视,交巨额学费还是预防为先?


全球
文化震荡:外派与留学生离开祖国后难言之痛 (企业出海,HR先行系列77之27篇、文化冲击与适应)
企业出海,HR先行系列:外派女性,除了梦想,还有爱情和家庭...
企业出海,HR先行系列:外派的烦恼与困惑
企业出海,HR先行系列77篇之16: 歧视,交巨额学费还是预防为先?
数据驱动的人才管理:HR不再做业绩下滑的背锅侠!企业出海,HR先行系列77之25篇 敬业度与留任)


拉美墨西哥巴西
文化把战略当早餐吃掉的跨国案例:中企墨西哥工厂风暴(企业出海,HR先行系列77之28篇)
企业出海,HR先行系列77篇之18:第一次见面不要失礼,哪怕是连续三次贴面!

还有印度尼西亚、印度、刚果等多国案例,正在从知乎案例搬迁转移中...


全球战略人力资源管理胜任力:知识篇

企业出海,HR先行系列77篇之12: 全球战略HR框架之工作场所篇!

企业出海,HR先行系列77篇之11: 全球战略HR框架之组织篇!

企业出海,HR先行系列77篇之10: 全球战略HR框架替代了六大模块了!



全球战略人力资源管理胜任力:行为与认知能力篇
企业出海,HR先行系列77篇之3:打破旧心智,建立第一认知,领航远征
企业出海,HR先行系列77篇之一:打造全球化思维与全球视野
企业出海,HR先行系列77篇之15:利益相关者管理,战略HR关键技能
企业出海,HR先行系列77篇之34篇:掌握着方法论,你就具备了OD专家思维!

企业出海,HR先行系列77篇之33篇:掌握着方法论,华为HRBP都向你行注目礼!

企业出海,HR先行系列77篇之32篇:HRBusiness Partner生意合伙人几乎不存在,AI时代才真正开始!

企业出海,HR先行系列77篇之4:华为一张图,点燃战略HR未来之路

企业出海,HR先行系列77篇1-3之答案:大多数出海HR与管理者,不及格!



全球人员管理(人才获取、学习与发展、绩效管理、全面薪酬,敬业度)
中企面试官““喜闻乐问”的面试问题:问一个就可以法庭见面一次!企业出海,HR先行系列77之29篇 
企业出海,HR先行系列:选拔干部,少交学费不折将之道
业绩是公司尊严,全面薪酬让人有尊严(国际案例版)
企业出海,HR先行系列77篇之13: 跨文化培训中就文化冲突了!


跨文化管理、领导力教练专题
最酷出海:业务你出海,过不去的时候,找HR!(企业出海,HR先行系列77之26篇)


外派人员心理、自我关怀篇
企业出海,HR先行系列77篇之6:领导世界,先搞清楚你是谁!(自我认同)
企业出海,HR先行系列77篇之8:外派与移民的选择孤独还是融入?
企业出海,HR先行系列77篇之7:国际派遣、留学与移民的心伤


全球女性领导力篇

企业出海,HR先行系列77篇之31篇天生我材必有用:女性领导力,HR最有话语权

HR地位飙升ing:教练技术提升全球领导力、助力组织升级企业出海,HR先行系列77之38篇)



国际派遣专题
全球战略人力资源管理与派遣指南---利益相关者体验的视角
企业出海,HR先行系列77篇之2:国际派遣员工手册(范本)
案例说管理:全球人才派遣的挑战企业出海,HR先行系列77之22篇)
故事说管理:Aha公司的全球人才管理革命企业出海,HR先行系列77之23篇)

中企出征冰雪之外:赢在全球企业出海,HR先行系列77之24篇)

“中国胃”与饭勺生产力:出海企业HR不知道的痛企业出海,HR先行系列77之36篇)


全球工作场所管理(风险管理、企业社会责任、合规)
切勿本末倒置:“重”合规,“轻”业绩!企业出海,HR先行系列77之37篇 
华为风险管理案例及风险识别和管控措施企业出海,HR先行系列77之37篇 
华为企业风险管理:并不是一味地将风险降至零企业出海,HR先行系列77之37篇 
华为绝不允许为了风险控制把业务部门逼上梁山企业出海,HR先行系列77之37篇 
中资企业出海“走出去,活下来”指南(企业出海,HR先行系列77之21)


企业案例管理(华为、联想、福耀玻璃)
企业出海,HR先行系列77篇之9: 全球化管理之成功案例
企业出海,HR先行系列77篇之17:华为与联想战略出海之道与启示
这家出海企业火了:学费交得值!(企业出海,HR先行系列77之30篇)


全球战略人力资源管理认证篇
如何成为全球人力资源管理专家?企业出海,HR先行系列77之29篇)
中国HR超“印”赶美,持HR新护照,走遍全球(企业出海,HR先行系列77之22篇)
企业出海,HR先行:HR决胜之“道”(77之20篇)


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