一、 你同意任正非的观点吗？结合工作实际谈谈你的观点和看法。
同意任正非的观点。任正非的观点类似于马斯洛理论。
首先第一点，必须解决起码的温饱，人心向善，同样，人心也是逐利的。如果连员工最起码的收入都无法保障，其他的层面根本不可能实现。画饼的时代已经结束，或者说不能一味的画饼，否则会导致员工对企业缺乏信心，离开也就是早晚的事情。
第二，企业要想发展，必须要学会突破，人人都得有危机意识，不能固步自封。而且，竞争机制必须要健全，能者上庸者下。
第三，对于公司的发展规划要敢想，不能自我设限，必须要设立具有挑战性的目标，并充分授权再加上合理有效的监督，才能让员工发挥出自己的潜力。
第四，共享是很有必要的。授权也是很有必要的。要知道成绩不是一个人取得的，是团队共同奋斗的结果，作为管理者，要舍得分享荣誉，不能好的都是自己的，责任都是下属的，财散才能人聚。最后就是每个人都要有把公司扛在肩上的魄力，一时的进步一时的成功不能证明什么，只有不断的给自己设定目标，并达成，通过一次一次的超越，才能最终保持不败。
二、 从你所在组织的实际出发，谈谈你对于“授权，赢得追随，实现组织目标”，这三项领导能力的体会和感悟。你自己需要改变什么吗？
授权是实现组织目标最关键的途径，没有一项工作是靠一个人完成的。管理者必须舍得授权，懂得授权，不能一家独大，什么东西都掌握在自己手里，出了问题，还不敢承担责任，这样没有人愿意与之为伍。
授权，是帮助下属成长很重要的办法，授权并不代表放任不管，而是及时关注，并及时纠正，帮助下属成长。在自己的工作中，我觉得我做到了充分的授权，但是在关注和反馈的环节仍然有待提升。
东营五岳星徽总经理——王兆强
