一、 论职场“欲望”——企业的自动化运营
华为的成功有目共睹，任正非把管理上的成功，归功于抓住了知识型劳动者欲望的五个层面。
第一，物质的饥饿感
第二，安全感
第三，成长的愿望与野心
第四，成就感
第五，使命主义
针对于对于在管理上欲望的五个层次，个人是赞同任正非的观点的，当然这五个所谓的欲望层次存在着递进的关系，我相信在一个庞大的组织架构里我们每一位管理层都希望着我们的每一位员工都有着充分的主人翁意识，同时也能够在企业发展的同时找寻到属于自己的个人价值。与其我们把上述论点归于欲望，在个人看来，我更希望把他看作是企业价值观与个人价值观的同频同步。当员工的个人职场价值观与企业的价值观在发展的节奏中找到同频或者相得益彰的节奏时，我相信，发展和未来都将在良性的趋势中前行。
在创业型初创型的企业当中，我们很容易达成精神上的共鸣，达成团队的凝聚力，可在逐步的发展过程当中，企业的成长，而目标也在不断的更高，更远，而组织的精神力也在逐渐的蜕变。而在发展的过程当中，我们开始更多的关注企业的增长，很多时候在管理的天平上，我们把业务看作的全部，却忽视了团队里的人，团队里的人的价值认同，乃至于整个企业的内在驱动力。于是乎我们在实际工作过程当中，少了共鸣，多了制度，多了罚多于奖，于是乎我们在实际工作过程当中，多了很多被员工认为形而上的口号，而不是价值认同，硬性的KPI指标，硬性的制度管理惩罚，无形当中增加了管理上的压力以至于在管理过程当中不在是管理制度的调整，管理变得被动，员工的驱动力变得被动。
个人在管理过程中，十分推崇所谓内在驱动力，那么回归到我们的问题当中，五个欲望——物质基础保障，团队凝聚力，个人价值于企业价值的协同，主人翁意识的崛起，未来。造人——造梦——造梯——造境，这或许是本人对这五个欲望在实际管理过程当中的较为浅显的理解。
人的欲望=内在驱动力，当一个企业有着十足的内在驱动力，我相信在各个环节上彼此是发挥着正能量作用的，当然量变质变的话题也就不在此做出赘述。谈到这里也是我不得不想 引申出在过往的学习中接触到的一个概念，企业的自动化运营，管理的自动化，营销的自动化。
简而言之可以引用一句成语“无为而治”。
我们渴望企业在前行中可以长足发展，减耗高效，人无疑是其中的关键之一，当然从人性角度出发，当企业在发展过程中，关注人，挖掘人，培养人，成就人，我相信才能够构建一个企业的核心精神力，而在凝练过程中形成真正意义的企业文化。欲望的满足，欲望的挖掘，欲望的驱使无疑都会给企业带来一定的动力，当然机会与危机并存，那么任正非在阐述过程当中用了一个很恰当的措辞”抓住“。找到，抓到，把握住，每一个环节都存在着度的问题。这部分在企业当中我们是否可以把问题归于授权等问题上。
企业在实际运营管理当中，高效，我相信是每一位管理层无疑的共同目标，当我们过分关注企业发展的时候，是否我们可以有预期的回归到管理的本质当中---人，我也相信，当我们在管理当中充分发挥这五个欲望层次，从基层到高层无疑都会给企业带来巨大的驱动力，而企业的目标也将和组织当中的个体达成一定程度上的一致，同样在管理的过程当中也会更富有层次感，我们的企业，也将奏出更悦耳乃至可成为经典的乐章。
二、关于三项领导能力的体会和感悟
关于授权的体会和感悟
授权是指领导者根据工作的需要, 将自己所拥有的一部分权力委托给下属去行使, 使下属在一定的约束机制下放手工作的领导方法与艺术。因此，领导者授权意味着对自我角色定位的调整，做时间的主人；意味对下属信任，相信下属的能力；意味着激励下属付诸行动；意味着培养下属的工作能力。在现代企业管理活动中，领导者适当授权是必不可少的。
领导者授权的必要性。领导授权的作用体现在以下四个方面：首先，使领导者摆脱本不属于自己的繁杂的、事务性的工作，将时间和精力花在企业发展战略、沟通协调、监督控制企业方向性的工作上；其次，有利于培养人才的需要，使人尽其才，英雄有用武之处；再次，授权可以提高组织的创新能力，由于领导者的知识、经验、思维模式、行为方式等等已相对固定，授权给下属可以激发其创新能力；最后，良好的授权氛围有利于改善上下级关系，从而增强组织的凝聚力。
关于赢得追随的体会和感悟
我们在实际的工作过程中，实现目标的有效达成更多的要依仗团队的合力作用，而团队无外乎是有每一个个体组成的，无法有效的赢得追随对于工作的开展，目标的达成都有着非常大的负面影响，再一个团队中，下属无非分为旁观反对，参与者活跃者这样几类，较好的赢得追随能够在团队建设和团队管理当中，不仅能够有效的提供向心力，而所谓的协同，需要的不仅仅是权限以及授权的支持，与此同时赢得追随才能够真正做到有效执行落地。
实现组织目标的体会和感悟
目标管理是一种全面提高业绩的管理体系，其理论依据在于：提高组织的业绩，组织中的人起着至关重要的作用。而人都是自我的，自我意识下的人对自我目标的关注胜过对组织目标的关心。因此，管理者的责任就是如何将组织的目标变成组织中每个人的目标，从而让每个人在实现了自我目标的同时，也完成了组织的整体目标。
实现组织目标可以说是结果作用力，在长期的职场历练中也养成了较强的结果导向意识，我们在工作的过程中，或许会遇到各种各样的问题，但实现组织目标是雷打不动的工作价值体现的唯一途径。
其实这三项领导力应该说是本次培训的一个核心部分，授权，赢得追随，实现组织目标，其实在日常的工作中，三项缺一不可，充分的授权下，有效的进行管理工作从而赢得追随最终实现组织目标。在本次培训中受到了较大的启发，就像救命药，自己在日常的管理工作中拓宽了管理的维度，同时也在培训中找到了解决当下市场系统管理问题的解决思路。可以说我在此次培训中找到了一面镜子，也充分的自省，确实在工作过程中，会抱怨授权不充分，员工配合度不够高，同时也自责没有有效的完成组织目标极其任务，甚至于陷入了深深的自我否定和折磨当中，进入到了思维的死角。培训过后，老师的一句话点醒了梦中人，权限不是你这个人，而是你的椅子，椅子是客观存在的，那么也就说在日常工作中，所在职位已经赋予了充分的授权，而剩下的便是自己的管理问题，以及个人工作问题去解决问题，从而达到既定目标。作为集团相对较为年轻的中层管理人员，我相信仍旧需要在全位的去学习提升，同时也为这样的培训感到兴奋。不足之处有很多，但在日常管理工作中，尤其是集团市场系统的管理过程中，完善管理机制，严格检核机制，加强团队建设，充分发挥自身职位所赋予的授权，既要充分利用权限，以实现组织目标为根本任务，宏观上提高团队能力以及凝聚力，为集团打造能够有效带来实际工作作用的市场系统，具体上，细化工作，制定完善的管理机制，最终，曾经以为自己很优秀，有些时候是自己在环境中限制了自身的思维维度，狭隘了自身的意识形态，其实看山是山，看山不是山，远山有俊峰，只需有心人。
集团市场经理——王泽铭
