培训心得
本月为期两天的培训结束了，非常感激公司给予机会让我有幸能够听到中国人民大学商学院焦叔斌教授的亲自授课，通过本次培训，让我对企业管理有了更明确的认识，现将本次培训心得总结如下：
首先，要认清什么是管理。管理有两个层面的意思，即做正确的事和正确地做事。做正确的事说的是企业要有正确的目标和价值观，正确地做事是指管理的方法要正确。
其次，要认清为什么要管理，企业管理的目的是什么。我们每个企业都知道要做管理，可做管理的目的到底是什么呢。做管理的目的是胜利，这个胜利不是指某个人胜利，而是整个企业的胜利，包括投资人，管理者及员工的胜利。“上下同欲者胜”说的就是企业内部所有的人，只要有共同的目的，就可以胜利。
最后，则是该如何去管理。企业活动由运营、营销、财务三部分组成，而管理则分四个板块：计划、组织、领导、控制。一切的企业管理皆可从这四个方面入手。计划说的是一个企业要有自己的愿景、使命、价值观及战略，愿景是企业对自己的定位，愿景是企业的目标，价值观即企业的处事原则，战略则说的是如何达成自己的目标。组织强调的则是企业的职位设计与结构设计，企业管理即是职能与过程管理。领导则是一种影响，主要是指定向、沟通、激励。控制，则由三步，即制定控制标准、测量绩效找出偏差、分析并消除造成偏差的原因。
工作整理
两面三D模型：
1、 两面：治理、管理。治理是地基，治理靠激励和约束。治理好后才能谈管理。
财务工作要求人员的谨慎性与细致性非常高，最害怕出现的问题是混乱无序，因此日常工作中，我会要求自己理出日常工作重要性的顺序，让自己忙而不乱，然后再在此基础上进行提高。
2、 三D:即CI、历史、职能。CI说的是工作的魂、体、形。历史说的是管理的九个台阶。职能说的是企业管理的本质与活动。
魂有四个方面，即使命、愿景、价值观、战略，通俗来讲就是：我是谁、我要到哪里去、我的处事原则、我如何到那里去。体说的是企业的制度，形说的是企业对外的形象，印象。通过本次学习，我明确了自己工作的使命、愿景、价值观，公司有明确的财务制度，接下来，我会严格执行公司财务制度，明确自己具体工作方向，向公司内部及公司外部所有人展现好的财务工作形象。
企业管理经历了九个台阶，即管理有规律，但管理无定式。目前自己的工作管理处于第三个台阶与第四个台阶过渡时期，接下来只能要求自己进步。
职能讲的是企业管理的本质与活动。企业的本质是运营、营销、财务活动。而管理的本质是计划、组织、领导、控制活动。凡事预则立，不预则废讲的的就是计划的重要性，财务工作亦是如此。组织管理即是过程管理，一个组织的绩效是由过程决定的，绩效的差异反应出来的是过程差异，绩效改进要从过程改进入手。财务关键的绩效指标有资金风险控制、会计核算质量、财务监督质量、税收筹划质量。领导即是影响，领导三部曲即是自己要知道把人们带到何处去，让所有人都知道跟你到哪里去，营造一种氛围让人们愿意跟你去。控制也分三个方面：制定控制标准、测量绩效找出偏差、分析并消除造成偏差的原因。完整的财务制度即是控制的标准，通过日常执行财务制度过程中发现问题，然后解决问题。
Our Mission（我们的使命)：
泰岳集团财务人员
泰岳集团财产及利益的保护者
Our Vision（我们的愿景）：
成为细致谨慎忠诚全力服务于泰岳集团的财务团队
Key Measures（关键的测量指标）：
资金风险控制
会计核算质量
财务监督质量
税收筹划质量
财务总监——董庆莲